Официальная группа Вконтакте представительство в Skymax Innovations г. Нур-Султан

елочи. — Я подожду.
— Ждите… Свободная касса!

овато» на первых порах (в смысле с целями). Секретное правило в процессе постановки целей состоит в том, что писать надо в настоящем времени. Пример: «завтра я выезжаю на работу в 8.00». Будет неправильно, если прописана будет формулировка «завтра я буду выезжать…» Если что-то запланировано «расплывчато», то и в действии оно точно так же будет сделано непонятно когда. Должны отсутствовать фразы с частичкой «не». Неправильно «я не буду лениться». Правильно — «я буду действовать!» Заменять в разговоре фразы с частичкой «не» на аналогичные по смыслу синонимы. Вместо «не забудь», скажите ребенку «запомни». Так вы и себя приучаете к правильной формулировке, и ребенку подаете пример правильного понимания как надо разговаривать. Почему так важно в положительном ключе формулировать свои цели? Дело в том, что наше сознание обращает деятельное внимание только на что-то позитивное. На подозрительное и негативное наш ум, мозг, душа реагируют или предвзято-настороженно, или тепло-хладно (это в большинстве случаев). А нам разве это надо в начатом деле? конечно же это будет лишним. более того, даже наша речь меет влияние на наше стремление, мотивацию в достижении целей. Мысль — это приказ. Особенно настойчивая мысль. И если вы будете постоянно (или регулярно) «вертеть» в голове мысли определенного качества, то спустя некоторое время будете получать в своих поступках проявление их сути. Хороших вам мыслей и… Всего самого светлого!

ныне запрещаются. Пока вы работаете на нас, вам нужны все ваши органы. Вы не можете удалять что-либо. Вас нанимали в целом виде. Любая операция может быть причиной увольнения.
ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДНИ
(прим. Отсутствие по личным нуждам — не оплачивается)
Каждый работник имеет 104 персональных дня в год. Они называются Суббота и Воскресенье.
ОТПУСК
Все работники будут идти в отпуск одновременно. Отпускные дни 1 января, 8 Марта и 1 Мая.
ОТСУТСТВИЕ ПО ПОВОДУ ТРАУРА
Это не причина пропускать работу. Вы ничем не можете помочь умершим друзьям, родственникам и коллегам. Пусть неработающие проводят их в последний путь. В редких случаях, если ваше присутствие всё же необходимо, похороны должны быть организованы вечером, а мы будем любезны разрешить вам работать в обеденный перерыв, чтобы вы могли уйти на час раньше.
ОТСУТСТВИЕ В СВЯЗИ С СОБСТВЕННОЙ СМЕРТЬЮ
Может быть причиной отсутствия. Однако вы должны предупредить нас за две недели, чтобы успеть обучить вновь нанятого работника.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТУАЛЕТА
Мы установили, что сотрудники тратят слишком много времени на посещение туалета.
В дальнейшем мы введем посещение по алфавиту. Работники с фамилией начинающейся на А будут идти в туалет с 8:00 до 8:20, на Б с 8:20 до 8:40 и т. д. Если вы не смогли использовать своё время, вы будете ждать до следующего дня. В экстренных случаях вы можете поменяться с коллегой, однако необходимо письменное разрешение обоих начальников.
Дополнительно, вводится трёхминутное ограничение на пользование кабинкой. По окончании трёх минут вы услышите сигнал, туалетная бумага втягивается в коробку, дверь открывается и будет сделана фотография. В случае повторного нарушения фотография будет опубликована в стенгазете.
ПЕРЕРЫВ НА ОБЕД
Худые работники имеют 30 минут на обед чтобы поесть как следует. Нормальным людям достаточно 15 минут перекусить. Толстякам дано 5 минут, чтобы выпить похудательный коктейль и таблетки.
Спасибо за служение нашей компании! Мы делаем все возможное для вас. Однако все вопросы, комментарии, страхи, беспокойства, жалобы и предложения могут быть направлены в любое другое место. Приятной работы.

ныне запрещаются. Пока вы работаете на нас, вам нужны все ваши органы. Вы не можете удалять что-либо. Вас нанимали в целом виде. Любая операция может быть причиной увольнения.
ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДНИ
(прим. Отсутствие по личным нуждам — не оплачивается)
Каждый работник имеет 104 персональных дня в год. Они называются Суббота и Воскресенье.
ОТПУСК
Все работники будут идти в отпуск одновременно. Отпускные дни 1 января, 8 Марта и 1 Мая.
ОТСУТСТВИЕ ПО ПОВОДУ ТРАУРА
Это не причина пропускать работу. Вы ничем не можете помочь умершим друзьям, родственникам и коллегам. Пусть неработающие проводят их в последний путь. В редких случаях, если ваше присутствие всё же необходимо, похороны должны быть организованы вечером, а мы будем любезны разрешить вам работать в обеденный перерыв, чтобы вы могли уйти на час раньше.
ОТСУТСТВИЕ В СВЯЗИ С СОБСТВЕННОЙ СМЕРТЬЮ
Может быть причиной отсутствия. Однако вы должны предупредить нас за две недели, чтобы успеть обучить вновь нанятого работника.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТУАЛЕТА
Мы установили, что сотрудники тратят слишком много времени на посещение туалета.
В дальнейшем мы введем посещение по алфавиту. Работники с фамилией начинающейся на А будут идти в туалет с 8:00 до 8:20, на Б с 8:20 до 8:40 и т. д. Если вы не смогли использовать своё время, вы будете ждать до следующего дня. В экстренных случаях вы можете поменяться с коллегой, однако необходимо письменное разрешение обоих начальников.
Дополнительно, вводится трёхминутное ограничение на пользование кабинкой. По окончании трёх минут вы услышите сигнал, туалетная бумага втягивается в коробку, дверь открывается и будет сделана фотография. В случае повторного нарушения фотография будет опубликована в стенгазете.
ПЕРЕРЫВ НА ОБЕД
Худые работники имеют 30 минут на обед чтобы поесть как следует. Нормальным людям достаточно 15 минут перекусить. Толстякам дано 5 минут, чтобы выпить похудательный коктейль и таблетки.
Спасибо за служение нашей компании! Мы делаем все возможное для вас. Однако все вопросы, комментарии, страхи, беспокойства, жалобы и предложения могут быть направлены в любое другое место. Приятной работы.

важное: 20% отношений 80% ценности.
По жизни мы обрастаем огромным количеством социальных связей. И только их небольшая часть является действительно значимой для нас в духовном плане. Это отношения с семьей, близкими друзьями. Отдавайте развитию и поддерживанию этих отношений больше времени. Вместо ни к чему не обязывающего общения в чате потратьте эти два часа на общение со старым другом это принесет вам намного больше положительных эмоций.
2. Сосредоточьтесь на незабываемых моментах: 20% времени 80% воспоминаний.
Огромное количество ежедневного времяпрепровождения дает нам не так много прекрасных воспоминаний. Даже и вспомнить особенно нечего сколько раз вы говорили так после бессмысленной вечеринки? Сосредотачивайтесь на отношениях с самыми дорогими вам людьми, на посещении действительно незабываемых для вас событиях.
3. Вкладывайте свое время в важные для вас книги: 20% книг 80% ценности.
То, что некоторые книги действительно сыграли роль в вашей жизни, а на другие вы только зря потратили часы, бесспорно. Вместо глупого романа или банального детектива всегда лучше потратить время на перечитывание той книги, которая даст вам пищу для ума и откроет свои новые грани.
4. Выделяйте только важное и отбрасывайте остальное: 20% содержания 80% ценности.
Из чтения мы извлекаем много важных жизненных уроков, ведь это огромный опыт, накопленный поколениями. С помощью книг мы примеряем на себя отношения, ситуации, места, чувства.
Книги часто содержат слишком много информации: второстепенных сюжетных линий, личной авторской информации, определений, историй создания и разработки и т. п. Научитесь выделять для себя самое важное, самое главное, что вас на данный момент интересует.
Этот принцип применим и к статьям, и к постам.
5. Избавляйтесь от хлама: 20% вещей- 80% пользы.
Только малая часть вашего имущества вами используется постоянно. Большинство вещей просто захламляют рабочее место, автомобиль или гардероб. Оставляйте только самые необходимые вещи, остальные уберите подальше или выбросите, и возьмите на вооружение правило: если ты что-то не одевал или не использовал в течение двух лет это тебе не нужно.
6. Тратьте больше времени на изучение того, что вам нужно: 20% средств 80% пользы.
Компьютер, например. 20% установленного программного обеспечения используются 80% времени. Если это ваш рабочий инструмент, не жалейте времени на его детальное изучение вы можете открыть множество полезных для вас функций. Изучайте детали, горячие клавиши, ищите инструкции и новинки в сети.
7. Составьте список бесполезных действий и избавляйтесь от них: 80% действий дают только 20% ценности.
Перечислите все ваши ежедневные дела. Сколько из них дало результат? Проанализируйте рабочий план. Сколько пунктов можно их него выбросить без вреда для конечного итога? Без страха отказывайтесь от лишних движений.

ься, игнорируя трудности и предлагая простые решения. Дезодорант, машина или определённая марка пива могут сделать человека красивым, популярным и успешным. Здесь также играет роль фактор Большой Лжи. Как говорил великий манипулятор Адольф Гитлер: Люди относятся с бОльшим подозрением к небольшой лжи, нежели к великой. Третья техника тоже довольно известна: сокращение выбора до двух опций, одна из которых очевидно хуже. Вместо того чтобы позволить человеку думать о множестве альтернатив, манипуляторы дают только два варианта на выбор.
2. Вы ведь хотите иметь здоровые зубы?
Произнося эту фразу, продавец зубной пасты использует две техники убеждения. Первая использование риторических вопросов. Они поставлены так, что вынуждают согласиться с говорящим, ведь ответ очевиден. Это делается для того, чтобы вызвать доверие и ощущение, что у продавца с покупателем одинаковый взгляд на жизнь. Вторая, близкая по смыслу техника, использование да-вопросов. Это не обязательно должны быть вопросы, связанные с продуктом. Продавец может спросить: Хорошая погода, не правда ли? Как только человек с чем-то соглашается, даже с небольшим и незначительным, ему будет намного легче согласиться с более важными вещами, например, сказать: Да, я её покупаю. Так же, как и да-вопросы, действует юмор, когда человек в хорошем настроении, более расслаблен и готов купить продукт, который ассоциируется у него с приятными эмоциями.
3. Эта машина вас достойна
Люди любят лесть. Им нравится, когда их считают особенными, значительными и умными. В повседневной жизни можно использовать это, обратившись к человеку с такой фразой: Не думаю, что человек такого уровня, как вы, согласится найти время помочь мне В рекламе эта техника обычно предполагает прямое обращение: Вы цените качество, Вы не любите терять время даром. Порой, чтобы вызвать в зрителях чувство превосходства, реклама, наоборот, показывает людей, совершающих глупые поступки. Нам нравятся те, кто делает комплименты, и мы склонны доверять тем, кто нам нравится. Следовательно, им легче убедить нас купить у них что-то.
4. Но вы абсолютно свободны
Хитрый ход, часто используемый манипуляторами, заверить человека в том, что у него есть свобода выбора. Люди ненавидят, когда их ограничивают. Попросив другого об одолжении, манипулятор добавляет, что он не настаивает, а даёт право выбирать. Исследование Кристофера Карпентера, в котором принимало участие 22 000 человек, показало, что эта простая на вид техника необычайно эффективна: она повышает шансы на успех на 50%. Исследователи просили людей пожертвовать деньги на благотворительность, одолжить деньги на билет на автобус, и, если после просьбы добавляли но я не настаиваю или но вы, конечно, не обязаны мне помогать, люди соглашались намного охотнее. Сами слова не так важны, как основной смысл высказывания: вы абсолютно свободны, я на вас не давлю. Техника особенно действенна при личном контакте, а в письме и по телефону её эффективность сильно снижается.
5. Только сегодня скидка 50%
Техника воздействует на инстинкт выживания, вызывая страх упустить что-то ценное. Исследователь Ноа Голдстейн из Anderson School of Management называет это инстинктом схватить всё, что можно, или остаться ни с чем. В рекламе часто используются соответствующие лозунги: Последний шанс!, Торопитесь, пока не поздно. По статистике, в дни распродаж люди тратят на покупки на 10% больше, поддавшись панике. В состоянии стресса человек теряет способность мыслить рационально. Известный исследователь манипуляций Роберт Чалдини называет эту технику созданием дефицита. По этому принципу, например, работает компания TeeFury, которая продаёт гиковские футболки с конкретным рисунком только один день. Использование страха в качестве манипулятивной техники возможно и в обычной жизни. Например, ваш босс может сначала намекнуть вам на то, что в ближайшее время планирует провести сокращение, а потом предложить вам поработать сверхурочно. В книге The Science of Social Influence приводится такой пример: к людям в магазине подходил незнакомец и касался их плеча. Когда они в испуге оборачивались, они понимали, что это просто слепой человек, который хочет узнать у них время. После этого к ним подходил человек с просьбой пожертвовать небольшую сумму. Те, кто пережил испуг, жертвовали намного чаще, чем другие покупатели.
6. Эта машина, чёрт возьми, того стоит!
Доказано, что лёгкие бранные слова в начале или в конце высказывания увеличивают степень воздействия речи на слушателей. Исследование, подтверждающее этот тезис, провели в 2006 году учёные Ширер и Сагарин. Они разделяли людей на группы и произносили перед ними одинаковые речи. Единственное отличие заключалось в том, что в одну из них были добавлены слова чёрт возьми. На слушателей речь с ругательством произвела большее воздействие. Слушателям показалось, что спикер был более убедителен, уверен в себе, и вызвал в них чувство доверия к продукту. Умеренное использование бранных слов делает речь менее формальной и более человечной, снимая барьеры между говорящим и слушающим. В России можно попробовать и более жёсткий вариант, как, например, сделала Студия Артемия Лебедева в рекламе: Евросеть цены просто охеть. 7. А почему нет?
Умение правильно работать с возражением вероятно, самый важный метод манипуляции. Вы просите кого-то об одолжении, вам отказывают. Что делать дальше? Спросить: А почему нет? Так можно перевести твёрдый отказ в формат препятствия, которое можно преодолеть. Человек, которому задают этот вопрос, встаёт в позицию оправдывающегося, потому что он должен привести логичные доводы. Исследователи, которые занимались этим вопросом, дают несколько объяснений тому, почему эта техника так эффективна. Во-первых, свою роль играет настойчивость. Человек может найти в себе силы отказать один раз, но с каждым следующим вопросом его уверенность в своём мнении сокращается. Начинают действовать эмоциональные факторы: чувство вины и симпатии. Во-вторых, эта техника связана с состоянием когнитивного диссонанса ощущением дискомфорта от присутствия в сознании двух противоположных точек зрения. Человек хочет поскорее избавиться от него, даже путём отказа от своего мнения. 8. Можно я воспользуюсь вашим ксероксом, потому что мне нужно отксерокопировать свои бумаги?
Эта техника называется плацебо-информация. Манипулятор сообщает какую-то причину, которая на самом деле не такая уж и значительная. Исследование Лангера доказывает, что если вы называете хотя бы видимую причину, это увеличивает ваши шансы на успех на 30%. 9. Это стоит миллион долларов!
По-английски эта техника называется door-in-the-face. Принцип действия в том, что сначала манипулятор запрашивает бессмысленно высокую цену, которую покупатель, естественно, не может заплатить. Затем он предлагает гораздо меньшую по сравнению с первой суммой цену. Из-за сильного контраста покупателю это кажется выгодным предложением, и он соглашается на покупку. Часто используют и противоположную технику под названием foot-in-the-door. Здесь, наоборот, покупателю сначала предлагают купить что-нибудь недорогое. Согласившись один раз, ему впоследствии легче решиться на более серьёзные траты. Похожий принцип используется в технике точка кипения. В данном случае продавец раскручивает покупателя на покупку недорогой вещи, а когда тот уже готов купить, внезапно узнаёт, что сейчас этого товара нет на складе, но есть аналогичный, более дорогой. Покупатель уже мысленно подготовил себя к покупке и легко решается потратить больше, чтобы просто завершить начатое.
10. Второй утюг бесплатно!
Эта техника используется магазинами в различных вариантах. Например, покупателям предлагают бесплатные подарки, скидки и другие выгодные предложения. Они действуют, потому что, во-первых, людям нравится считать себя рациональными (действующими себе во благо). А во-вторых, кто не любит подарки? Это даёт ощущение такого же счастья, как деньги, найденные на улице. К тому же людям нравится процесс покупки, а бесплатные подарки как бы оправдывают это удовольствие тем, что покупка кажется более выгодной. По этой же причине покупателям подсознательно импонируют неровные цифры скидок, например, 99,99 рублей. Что происходит с людьми, когда они слышат слово бесплатно, показывает эксперимент, о котором пишет Дэн Ариелли в своей книге Predictably Irrational. Он предлагал людям в ночном клубе сделать бесплатные татуировки, многие из них соглашались. Но когда он спрашивал, поменяют ли они своё мнение, если татуировка будет стоить $1, то 68% из них отказывались. А вы эти фразы применяете? Или их применяют на вас?

е, 30 лет назад на собственной вилле для гостей установил платные таксофоны. Когда украли его внука, Джон отказался платить выкуп. После того, как ему прислали кусочек отрезанного уха внука, он сторговался с преступниками и заплатил почти в 6 раз меньше.
Основатель скандинавской компании по производству упаковочного материала Ханс Раусинг миллиардер с 8 млрд. долларов известен тем, что жестко торгуется в магазинах. А несколько лет назад он приобрел 12-летнюю подержанную российскую Ниву.
Самый богатый швед Ингвар Кампрад сколотил начальный капитал в школе, скупая оптом канцтовары, которые потом перепродавал одноклассникам. Он ездит в общественном транспорте и питается в дешевых ресторанах. Подчиненных он заставляет писать на обеих сторонах листах бумаги. Его рабочему креслу более 30 лет.
Кинорежиссер Майкл Уиннер несколько раз использует почтовые конверты и разрезает тюбики с зубной пастой, чтобы выковырять оттуда остатки. Его состояние оценивается в 72 миллиона долларов.
Британский миллионер Николас фон Хоогстратен сушит использованные одноразовые пакетики чая и заваривает их вновь. Его состояние перевалило за 800 миллионов долларов.
Имея миллионы, они будут считать каждую копейку, выбивать скидку и торговаться! Знаете почему? Потому, что нет больших или малых денег. Есть просто деньги! Нельзя установить планку малые деньги, где одни правила их использования, и большие деньги, где другие правила.
Есть твои правила для денег, и они распространяются на все деньги, которыми ты распоряжаешься. Так, привычка не нагибаться за каждой упавшей копейкой, автоматически будет работать на всей плоскости денег, и наоборот.
#статьи@bestad

слона, закрыть холодильник.
Правильный ответ: Открыть холодильник, вынуть оттуда жирафа, засунуть туда слона, закрыть холодильник.
Этот вопрос позволяет выяснить, способны ли вы при принятии решений учитывать последствия ваших предыдущих действий.
Вопрос 3: Лев созвал всех зверей на собрание. Явились все, кроме одного. Что это за зверь?
Правильный ответ: Это слон. Он же в холодильнике, помните?
Этот вопрос проверяет вашу память.
Вопрос 4: Вам нужно пересечь широкую реку, которая кишит крокодилами. Как вы это сделаете?
Правильный ответ: Вплавь. Ведь крокодилы-то все на собрании у льва.
Этот вопрос позволяет выяснить, способны ли вы учиться на собственных ошибках.

ак просто. Ведь на рынке существует огромное количество китайских импорт-экспортных компаний, которые растут и развиваются и не скрывают, что они не прямые производители. У таких компаний тоже есть свои постоянные клиенты. И часто это довольно крупные солидные компании. За счет чего им выгодно работать с посредниками? Почему они из года в год размещают заказы именно у трейдеров?
За время своей работы с китайцами я сталкивался с большим количеством, как производителей, так и посредников. И скажу вам, многие их них имеют право на существование. И даже более того, работать с ними удобно и выгодно. В данном случае я не имею в виду простых китайских помогаев, китайцев-переводчиков или тех, которые цепляются к иностранцам предлагая свои услуги. Такие посредники, которые не привносят в цепочку поставки товара никакой ценности, ничего не контролируют, а просто накручивают свой процент к цене инвойса, долго не живут. Я говорю о торговых импорт-экспортных компаниях, которые участвуют в крупных выставках, имеют квалифицированный персонал, складские помещения и даже собственные лаборатории. Такие компании на своем рынке, что называется, всерьёз и надолго. Они могут быть как достаточно большими, так и маленькими, но узко специализированными. Они это мостик между Китаем и Западным миром. С выборочными преференциями, расплывчатостью общих норм и недосказанностью первого и жесткими требованиями и едиными строгими стандартами второго.
Стоит учитывать то, что китайские производители тоже бывают разные. Многие фабрики совсем не ориентированы на иностранный рынок. Они не понимают требований иностранных заказчиков, не знают международных стандартов и не особо собираются идти навстречу клиентам. С такими неотесанными китайцами у вас может быть очень много проблем. Начиная от того, как объяснить и согласовать необходимый уровень качества продукта, до момента контроля произведенной партии и подготовки экспортных документов. Часто на таких фабриках все вопросы решает только один человек директор. И если вдруг он в отъезде, заболел или просто его мобильный не работает, то Вы не в состоянии получить ответ на текущий неотложный вопрос. Касается ли он цены, условий поставки или это срочная информация, которая нужна для отгрузки товара, чтобы успеть на отходящее судно не важно. Но факт в том, что Вы не в состоянии ее вовремя получить, т.к. все завязано на одном человеке. Или более простой, но распространенный пример. Китайская фабрика ориентированная на внутренний рынок не имеет экспортной лицензии и не может продавать товар заграницу. Для этих целей она обычно сотрудничает с посредником, а именно импорт-экспорт компанией, через которую принимают оплату и делают документы на отгрузку. В этом случае посредник тоже берет свое, но Вы его совсем не контролируете. И выгоды оттого, что Вы работаете именно с прямым производителем, никакой нет, а даже наоборот.
Какие недостатки прямого китайского производителя, с какими проблемами Вы можете столкнуться
— Нет опыта поставок продукции на иностранный рынок
— Незнание и несоблюдение международных стандартов качества
— Узкий ассортимент продукции по сравнению с компанией-посредником
— Минимальные количества заказа (MOQ) по каждой позиции достаточно высоки
— Трудности в отгрузке товара в количестве меньшем, чем контейнерная норма
— Цена производителя не всегда самая низкая
— Трудности в коммуникации, персонал может не понимать английский язык
— Может не иметь лицензию на экспорт и т.д.
Фото правильного китайского посредника. Эта импорт-экспортная компания имеет свои склады, лаборатории, упаковочные цеха и транспортный парк
Для сравнения приведу пару пример хорошей компании-посредника. Вот, например, одна крупная импорт-экспортная компания, с которой мне довелось поработать. Каждый сотрудник в ней может говорить на международном деловом языке, то есть на английском (т.к. этот язык по умолчанию принят для работы с иностранным клиентом, на нем же ведется вся переписка.) Компания имеет огромную базу производителей и в своей сфере высоко компетентна. Причем, подбирая для себя китайских производителей, они проводят их аттестацию. Берут далеко не всех, а только те заводы и фабрики, которые могут соблюдать международные стандарты производства и качества продукции (китайские внутренние стандарты обычно намного ниже европейских). Собственная лаборатория позволяет делать все виды необходимых анализов и тестов продукции, включая даже спектральный анализ и ускоренный тест на износ (lifetime) продукции.
Для справки скажу, что для многих заказчиков бытовой техники или инструмента на протяжении многих лет остается загадкой ресурс их продукции, и они не знают, сколько часов может проработать их изделие.
Компания имеет собственный склад готовой продукции. Не в пример складам обычных китайских фабрик, на нем чистота и порядок, все организовано по европейским нормам. Они сотрудничают с одной фабрикой по печати упаковки, таким образом, заказчик может не волноваться, что оттенки фирменных цветов на упаковках товаров от разных производителей могут не совпадать. Все один в один нужных цветовых оттенков Pantone, которые были оговорены при заказе. Вообще при работе с иностранным поставщиком очень важна его открытость для общения и оперативность в решении вопросов. Здесь же менеджеры отвечают на письма практически сразу, они не залеживаются даже пару часов.
Такие компании больше всего подходят для заказчиков, которые намерены растить свой бренд. Чтобы их товар как снаружи, так и по своему качеству, был совсем не китайским. Я знаю одну польскую компанию, лидера своего рынка (а в недавнее время и рынка ЕС), которая заказывала товары именно через этого китайского посредника. И они очень довольны работой с такими квалифицированными китайцами. Естественной эволюцией развития таких некитайских посреднических компаний является создание собственного бренда и вывод его на международный рынок.
Для конечной оценки выгоды всегда важно понимать цену вопроса. То есть интересно знать, сколько зарабатывает китайский посредник, какую разницу в цене он закладывает. Вопреки расхожему мнению о диких накрутках китайцев, цену они повышают обычно на 5—10%. А на больших объемах наценивают всего 3—4%. Парадоксально, но часто импорт-экспортные компании могут дать такую же цену, как и производитель или даже ниже. Т.к. почти всегда они имеют особые условия и хорошие скидки от многих китайских производителей.
Ситуация во многом сходная с той, которая иногда складывается на российском или украинском оптовом рынке если производитель не контролирует цены своих дилеров. Тогда крупный оптовик, имея большую скидку у компании-производителя, уже сам решает какую цену и какому клиенту ему дать. И часто цена такого посредника бывает для клиента более выгодной по сравнению с ценой непосредственно от производителя.
Подытожим выгоды работы с квалифицированным китайским посредником:
— Хорошее знание рынка местных производителей
— Выгодная цена за счет больших скидок у китайских производителей
— Можно размещать небольшие заказы, они вас не пошлют
— Лицензия на экспорт есть по умолчанию, хорошо знают весь документооборот
— Осведомленность о новинках всегда могут добыть то, что вам нужно
— Все менеджеры говорят по-английски
— Работают профессионально, быстро отвечают
— Часто берут на себя печать упаковки, обеспечивая стабильное качество
— Возможна разработка бренда под вас
— Контролируют качество продукции
— Можно оптимизировать логистику за счет загрузки полного контейнера
Я совсем не призываю всех начать работать с компаниями-посредниками, а просто хочу, чтобы Вы знали, что посредники и производители бывают разные. И при поиске и выборе китайского поставщика важно понимать, с кем именно Вам будет выгоднее работать.
Выгоднее работать именно с китайским посредником тем компаниям, которые
— Имеют широкий ассортимент разнородных товаров,
— Товары заказывают часто и небольшими партиями,
— Своевременность поставок намного важнее небольшой разницы в цене,
— Для которых критично, чтобы фирменная упаковка на всю продукцию была одинаковой,
— Нет собственного отдела ВЭД (в этом случае его по сути можно аутсорсить у китайской импорт-экспортной компании),
— Товары относительно простые, не требуют профессиональных консультаций
Это в первую очередь торговые сети и супермаркеты, телемедиа магазины, скидочные сервисы, интернет-магазины и оптовые компании с очень широким ассортиментом товаров. Но часто с китайскими импорт-экспортными компаниями выгодно работать и небольшим фирмам, которые хотят заказывать товар в Китае под своим брендом. Поэтому не стоит тратить лишнюю энергию на то, чтобы искать именно китайского производителя. Гораздо важнее подходить к вопросу поиска поставщика комплексно. Оценивать все риски и перспективы, учитывать разные факторы, а не только цену.

к от музея на углу Бродвея и Виси-стрит рядом с Эстер-Хаус, четвертый перед собором Святого Павла, а с пятым в руках надо было быстрым шагом ходить от одного кирпича к другому. Один класть, другой брать. Каждый же раз, когда пробивают часы на соборе Святого Павла, следовало идти в музей, предъявить билет и обходить зал за залом. После это манипуляции с кирпичами надлежало повторить. Работник начал свой обход, и уже через полчаса человек пятьсот глазело на его загадочные передвижения. Чем он занят? Откуда кирпичи? Почему он бегает по кругу? сыпались вопросы со всех сторон, но тот хранил молчание. К концу первого часа все тротуары оказались запружены толпой любопытных. А работник, завершив обход, направился в музей. Там он посвятил четверть часа осмотру всех залов и вернулся к своим кирпичам. И каждый раз, когда он входил в музей, куча зевак покупала билеты и следовала за ним в надежде разгадать смысл его действий. День ото дня число любопытных росло, пока в дело не вмешалась полиция, обеспокоенная чрезмерным столпотворением. Кирпичник был отозван, но послужил отличной рекламой музею. Именно после этой истории, как утверждал Барнум, Бродвей стал самой оживленной улицей Нью-Йорка.

ольше, чем Вы. Возможно, Вы найдете способ улучшить то, что Вы делаете. 5. Найдите не поверхностного наставника, который будет давать Вам советы, жизненные вызовы и помощь. 6. Определите для себя некий «эталон» и наблюдайте за его стилем и действиями. Не копируйте его, но учитесь на его опыте. 7. Учитесь на ошибках, которые делают другие, точно так же, как и на их успехе. 8. Наполняйте свой разум позитивными идеями, мыслями и вдохновением, и тогда там не останется места для негативного. 9. Выполняйте работу с кем-либо ещё так, что Вы получите дополнительный опыт. 10. Расспрашивайте о малейших изменениях в организации, так что Вы будете знать больше о целой деятельности. 11. Делайте больше, чем Вам подсказывают Ваши сомнения. 12. Будьте уверены, что Вы способны справиться со всем, с чем Вы сталкиваетесь. 13. Награждайте себя угощением, когда Вы достигли какую-либо учебную цель. 14. Ведите ежедневный журнал, записывая Ваши мысли, идеи, чувства и личный прогресс. 15. Задавайте вопросы, слушайте, а затем задавайте больше вопросов. Вы будете обучаться и в то же время поможете другим.

-за того, что боятся осуждения со стороны друзей, коллег, начальства и т.п. Осборн в своей методике категорически исключает оценку или порицание любых идей на начальном этапе их зарождения.
Два принципа, на которых основана техника мозгового штурма это запрет вынесения приговора любым мыслям в начале обсуждения и принцип трансформации количества в качество.
Что дает техника брейнсторминга
Был проведен ряд исследований, в процессе которых была поставлена цель выявить эффективность индивидуальной генерации идей и коллективной. Оказалось, что при правильном применении брейнсторминга количество креативных решений значительно превышает то, которое могут выдать отдельные индивиды.
Существует стереотип, что техника мозгового штурма применяется исключительно людьми творческих профессий в сфере рекламы и маркетинга. Но на самом деле брейнсторминг можно использовать везде, где нужно приложить максимум усилий для решения той или иной задачи. Применение метода Осборна дает возможность отобрать лучшие идеи в начале обсуждения, а затем уточнить детали уже в конце. Используется метод в менеджменте, научно-технической сфере и даже при решении личных проблем. Если необходимо найти быстрый и эффективный выход из какой-либо ситуации, брейнсторминг оптимальный выбор.
Эта техника позволяет сплотить команду из 8—10 человек. После проведения этой занятной процедуры каждый работник чувствует, что вложил часть себя в реализацию большого проекта. Более того, брейнсторминг дает сотрудникам пищу для разговоров на ближайшие недели, что также позитивно сказывается, как на мотивации, так и на эффективности работы.
Основные правила проведения мозгового штурма
В первую очередь необходимо всем участникам запретить критиковать идеи, даже если они уж слишком выходящие за рамки. Все члены группы должны не бояться того, что их идеи будут освистаны коллегами.
Во-вторых, каждому необходимо раскрепостить свой разум для того чтобы подавать самые фантастические и нереальные идеи, в которых в будущем можно будет найти что-то более-менее рациональное. Зачастую, гениальные решения приходят именно таким образом.
В-третьих, не должно быть ограничений по количеству идей. Пусть каждый участник высказывает свои самые смелые предложения вслух.
Этапы проведения и техника мозгового штурма
Изначально существуют следующие виды мозгового штурма: организованный и бесконтрольный. Второй чаще всего используется в критических ситуациях, когда все идеи исчерпаны, и нужно, чтобы каждый участник обсуждения решился выйти из зоны комфорта и предложил сумасшедший и гениальный подход к достижению цели. Однако нужно учитывать, что бесконтрольный мозговой штурм может легко перейти в бесполезную болтовню.
Именно поэтому организованный брейнсторминг считается более эффективным. Он должен включать следующие этапы:
1. Определение цели и ее четкое озвучивание всем участникам. Если решаемая проблема довольно объемна, следует разделить ее на несколько более мелких задач. При невозможности это сделать, лучше заключить, что метод мозгового штурма неприемлем в данной ситуации. Поэтому хороший модератор должен знать, как правильно ставить цели, чтобы они были понятны всем.
2. Правильное формирование группы генераторов идей основная роль руководителя в организации процесса. При этом нужно учитывать, чтобы количество участников не превышало 10 человек. Кроме того, они должны иметь примерно одинаковый социальный статус. Необходимо ограничивать количество людей, которые хорошо разбираются в проблеме, которую планируется обсудить, для того чтобы все креаторы чувствовали себя свободно и непринужденно. Нужно создать расслабленную обстановку. Удобные сиденья расставить лучше по кругу, стол ставить не обязательно. При этом необходимо поставить несколько досок для того чтобы была возможность записывать или иллюстрировать идеи. Помимо всего прочего, в группе следует назначить наблюдателей, которые будут записывать все высказывания участников, и следить за их реакцией.
3. Сама процедура мозгового штурма является третьим этапом. Начинается она со вступления, которое должно занимать не более 15 минут. Модератор рассказывает пару слов о методе брейнсторминга, объясняет правила, указывает основные тезисы проблемы и записывает их на доске. Далее идет непосредственное обсуждение, в процессе которого все участники генерируют идеи. Если процесс останавливается, то ведущему нужно дать всем поразмыслить несколько минут или раздать список вопросов, которые будут стимулировать креативное мышление. Затем следует оценка всех сгенерированных идей и их классификация. Критерии оценки участники принимают сами и располагают в порядке убывания их важности. После этого каждый генератор поясняет суть своей идеи, тем самым проясняя детали коллегам. Следует помнить, что рассматривая в данный момент идея требует максимум внимания от всех участников. Представьте себе, что это единственное существующее решение. Это поможет найти рациональное зерно в предложенном варианте достижения цели. На этой стадии мозгового штурма критика уже приветствуется, но исключительно конструктивная. Если у вас есть достаточно времени, постарайтесь детально рассмотреть каждую идею. Затем следует сгруппировать их все, а возможно и объединить некоторые из них для того чтобы получилось гениальное оптимальное решение задачи.
4. Следующий шаг выбор максимально подходящей группы идей. Тут речь уже должна идти о возможности воплощения тех или иных вариантов в жизнь. Следует помнить, что этап принятия или непринятия идей наиболее важный, поскольку тут решается, был ли брейнсторминг эффективным, или же все идеи идут в корзину. В процессе обсуждения может быть дан толчок действительно гениальным задумкам.

нь пролетает мимо, как скоростной поезд. У него было стойкое ощущение, что он не успевает жить.
В последний год его одолевала тревога. Поначалу ему казалось, что он тревожится потому, что может упустить какую-то существенную деталь в важном документе. Он объяснил себе это так, что дел стало слишком много и его мозг может не удержать огромный объем информации.
Напряжение сохраняется
Р. решительно навел порядок в своих делах, изучив и применив достижения тайм-менеджмента. Он изменил отношения со своими младшими партнерами, делегировав им больше ответственности в ведении проектов, оставив себе стратегию, контакты с ключевыми клиентами, контроль работы младших партнеров.
Но ощущение тревоги не ослабло. Днем, когда он был увлечен работой, он мог ее практически не слышать. Но в ночное время тревога как будто оживала. Добравшись за полночь до кровати, Р. мечтал расслабиться, провалиться в исцеляющий сон. Со студенческих лет он знал, что несколько часов хорошего сна всегда восстанавливали его силы и бодрость, как бы сильно он ни уставал. Это было лучшее лекарство и вознаграждение.
А теперь что-то произошло. Р. хотел спать. Но, не успев сладко уснуть, он просыпался как будильник к 4 часам утра. И не мог больше расслабиться. Что-то внутри его беспокоило. Что-то сжимало сердце. Р. был человеком, который решает встающие перед ним проблемы. Он начал больше времени проводить по вечерам в спортзале, рассчитывая сбросить напряжение. В результате стал приезжать домой еще позже. Он не уменьшил свое рабочее время, а отщипнул время на спортзал от своей личной жизни, о чем ему сообщили с обидой жена и два маленьких сына. Они совсем перестали его видеть. Р. почувствовал, что долго так не протянет. Трех-четырех часов для сна ему явно было недостаточно.
Как-то вечером, стоя в пробке, он услышал передачу про стресс. В том, что говорил ведущий, он услышал много знакомого. Его подкупили слова ведущего, что ощущение тревоги это закономерное следствие жизни, в которой много напряжения, ответственности, частой смены часовых поясов И что на этот случай есть антидот.
Р. с надеждой отправился в свою дорогую страховую клинику, где ему вручили рецепт на одно из последних достижений фармацевтической промышленности. Лекарство должно было вернуть ему покой, равновесие, спокойный сон. В общем, вернуть в его жизнь счастье.
Уже через три недели Р. понял, что сильно обманулся в своих ожиданиях. Тревогу чувствовать он перестал. Но у него также притупились и другие человеческие ощущения.
Его перестало трогать то, что переживают другие люди. Пропала острота ощущений. Не задумываясь, Р. выбросил свои таблетки. Он стал догадываться, что его проблема не некий абстрактный бич современного бизнесмена и что универсальных решений для этой проблемы не существует. Видимо, что-то не так именно с его жизнью, с ним самим.
Первые гипотезы
Так мы и познакомились с Р. Передо мной сидел очень приятный, умный, действительно успешный и востребованный человек. Его родители относились к нему с огромным уважением, гордились его достижениями. Его любили и всегда ждали жена и дети. За него держались старые клиенты, и с ним хотело работать все больше и больше новых клиентов. Общаясь с ним, я, так же как и многие другие люди, чувствовала его надежность.
Что же произошло? В чем была причина тревоги, от которой человек сгорал? Может быть, он стал заложником своего успеха, может быть, корпорация требовала от него увеличения интенсивности работы? И он увеличивал свою нагрузку, в глубине души боясь потерять милость корпорации?
Это была первая гипотеза, которую мне было нужно проверить. Мы начали работу с прояснения возможного внешнего конфликта между человеческими потребностями моего клиента и ожиданиями, требованиями корпорации, в которой он работал. Интервью с региональным директором его компании и другими его значимыми партнерами эту гипотезу полностью опровергли. Более того, выяснилось, что один из глобальных руководителей компании уже года два назад призывал Р. быть бережнее к себе, уменьшить количество клиентов. Перестать спасать мир.
Оставалась вторая гипотеза. Это внутренний конфликт. Кто-то беспощадно требовал от него жить интересами других людей, ставить их потребности выше своих.
Этот враг жил внутри его самого. Он как будто бы заставлял Р. снова и снова заслуживать право жить. Этот внутренний конфликт сделал его заложником и жертвой его же собственного успеха. Чем больше он становился востребованным, полезным, тем меньше у него оставалось времени и сил на свою собственную жизнь. Он с трудом вспомнил, что, оказывается, любил играть на гитаре, ходить под парусом. У него уже давно не было на это времени. Он так хотел заработать денег, так хотел, чтобы у его семьи был хороший уютный дом, чтобы они могли много путешествовать вместе
Но почему-то его жена и дети почти не видели его в этом уже давно построенном доме. А на каникулы он отправлял свою жену и детей отдыхать, присоединяясь к ним на несколько дней, урывками.
Внутреннее равновесие
Для того чтобы найти решение этого внутреннего конфликта, Р. необходимо было спуститься вглубь своих переживаний. До своего детского опыта. Чтобы выйти оттуда с новыми выводами о себе и жизни. О том, что его ценность для него самого и других людей не зависит от его достижений. О том, что он не может и не должен нести на себе целиком ответственность за жизнь и дела других людей, за исключением своих маленьких детей и престарелых родителей.
Мы чувствуем внутри себя равновесие, покой, когда нам удается в своей жизни осуществить баланс: между активностью, достижением значимых для нас целей и периодами покоя, созерцания красоты, переживания любви.
Этот баланс поддерживает высокий уровень нашей жизненной энергии, дает нам силы противостоять невзгодам и потерям. Если мы этот баланс не смогли построить или сломали в погоне за внешним успехом, то наше тело дает нам предупреждающий сигнал. Это ощущение тревожности. Этого не нужно бояться и тем более подавлять это состояние алкоголем, психотропными таблетками. Или забивать тревожность адреналином экстремальных видов спорта. Это вызов и ответственность каждого из нас останавливаться на разных этапах своей жизни, наводить порядок в своих целях, ценностях, осознавать свои потребности, возможности, желания. Учиться ориентироваться на то, что мы чувствуем, а не на то, как оценивают нас другие. Вот это и есть ключ. Одновременно и такой понятный, и такой сложный. К тому, чтобы жить, достигая успеха, и сохранять возможность радоваться простым вещам.

е простой гистограммы, сужающейся у основания. В идеале гистограмма представляет собой скорее трубу, нежели воронку — это означает, что количество лидов равно количеству покупателей.
Естественно, «воронки» продаж различны для каждой отдельно взятой компании: для продажи одних товаров и услуг требуется большее количество этапов, для других меньшее. Мы рассмотрим одну из распространенных моделей «воронки» продаж:
1. Целевая аудитория и маркетинговые кампании. На данном этапе важно оценить предполагаемый размер целевой аудитории для вашего товара или услуги, а так же продумать маркетинговые кампании.
2. Лиды. На этом этапе вы можете оценить качество проведенных рекламных кампаний в целом или же конкретное предложение (т.к. процент полученных лидов по каждому предложению будет различен). Это позволит сделать определенные выводы: например, на какие кампании стоит тратить время и финансы в первую очередь.
3. Квалификация лидов. Важный этап: во-первых, именно на нём определяется, какой именно товар или услуга интересует лида; во-вторых, на этом этапе можно более точно оценить стоимость покупки, которую сделает лид.
4. Продажи. На данном этапе происходит непосредственно продажа товара или услуги. А также обсуждение финальной стоимости товара/услуги (если это актуально для Вашего бизнеса).
5. Клиенты. Этап, на котором ваш лид превратился в клиента, оплатив товар или услугу.
6. Удержание клиента. Как показывает практика, удержание старых клиентов зачастую экономичнее и эффективнее, чем привлечение новых покупателей.
Зачем нужна «воронка» продаж?
Кроме того, что «воронка» позволяет наглядно отобразить и спланировать этапы продаж, она позволяет получить следующие данные:
отношение количества потенциальных клиентов к реальным;
количество потенциальных клиентов, лидов и реальных клиентов на каждом этапе;
конвертацию на каждом этапе (долю лидов, успешно перешедших с одного этапа на следующий);
длительность и составляющие этапа продаж;
среднюю продолжительность продажи;
долю успешных продаж;
динамику продаж в целом.
Помимо статистических данных, «воронка» помогает выявлять и анализировать ошибки на каждом этапе продаж.
Например, на каком этапе происходит резкое сужение «воронки», там и находится проблема в системе продаж. Заметить это не сложно: количество потенциальных покупателей на следующем этапе резко падает. Если сужение «воронки» начинается сверху у вас проблема с качеством целевой аудитории, если сужение снизу проблема с качеством работы в вашей компании.
Итак, «воронка» продаж полезный аналитический инструмент, который, при правильном подходе, поможет Вам увеличить уровень конвертации в клиенты, ускорив при этом процесс продаж.

это хорошо. Я никогда не встречал успешных людей, которые занимались бы тем, что им не нравится. Жизнь таких людей выглядит жалкой.
3. Тратьте меньше, чем зарабатываете
Если ваше судно дало течь, лучше потратить энергию на смену корабля, чем на латание дыр. Уоррен Баффет
Вы не сможете стать финансово успешным человеком, если не умеет обуздать свои траты. Уоррен Баффет известен тем, что ведет скромный образ жизни, несмотря на многомиллиардное состояние. Он все еще живет в доме, который купил в 1958 году за 31800 долларов, и ездит на подержанном Lincoln.
4. Не берите потребительские кредиты
Чем быстрее вы поймете, что потребительство это социальная чума современности, подпитываемая крупными корпорациями с целью заставить вас работать на них, тем быстрее вы сможете отказаться от ненужным вещей. Только дурак покупает сегодня то, что сможет отработать только завтра. Поскольку однажды ваши рабочие будни закончатся, а долг все еще останется.
5. Выбирайте правильных кумиров
Проводите время с людьми, которых вы считаете лучше себя. Это поможет вам двигаться в правильном направлении. — Уоррен Баффет
6. Азартные игры для дураков
Правило 1. Никогда не теряйте деньги. Правило 2. Никогда не забывайте правило номер 1. Уоррен Баффет
Однажды Билл Гейтс признался, что часто бьется об заклад с Баффетом, но при этом на сумму не больше одного доллара.
7. Щедрость и достаток идут рука об руку
Среди миллиардеров, которых я знаю, нет таких, которых бы деньги изменили до неузнаваемости. Если они были придурками до того, как разбогатели, то затем просто стали придурками с миллиардами. — Уоррен Баффет

ает. Не осуждайте его.
6. Умейте встать на позицию другого человека и понять, что нужно ЕМУ, а не вам. С тем, кто сумеет это сделать, будет весь мир.
7. Если человек пытается использовать тебя в своих целях, вычеркни его из числа своих знакомых.
8. Если судьба преподносит тебе лимон, сделай из него лимонад
9. Будьте заняты. Это самое дешевое лекарство на земле и одно из самых эффективных.
10. Веди себя так, будто ты уже счастлив, и ты действительно станешь счастливее.

учет денег по нескольким счетам в разных валютах. Программа поддерживает следующие операции: приход и расход денег, приход и расход товара в денежном эквиваленте.
3.Кредит
Кредит если ваша фирма предлагает покупки в кредит, то эта программа будет необходима в упрощении и автоматизации расчета платежей по кредиту. 4.Учет клиентов
Учет клиентов данная программа позволяет вести свою базу клиентов (выставленные им счетов, продуктов (товаров), сотрудников, заключенных с ними договоров). В программе имеется наличие импорта и экспорта в Microsoft Word и Microsoft Excel, а также большое количество настроек, поэтому программу можно считать гибкой в настройке под свои нужды.
5.Производственный календарь 2013
Производственный календарь 2013 программа представляет собой календарь рабочих, сокращенных и выходных дней на целый 2013 год с учетом законодательства Российской Федерации и Украины. Программа также может произвести расчет даты окончания отпуска с учетом праздничных дней.
6.MoneyTracker Домашняя бухгалтерия
Программа MoneyTracker Домашняя бухгалтерия прежде всего предназначена для ведения домашней бухгалтерии, учета личных и семейных финансов, но также может подойти и для индивидуального предпринимателя. С этой программой вы сможете контролировать свои расходы и анализировать данные для более экономного расхода денежных средств.
7.Торговля, склад, заказы
С помощью программы можно быстро сформировать заказ, предоставить скидку, распечатать необходимые документы, при этом менеджер в реальном времени может видеть оставшееся количество товара на складе.
8.LS Торговля
Программа LS Торговля позволяет вести учет торговых операций индивидуального предпринимателя или оптово-розничной сети предприятий. Ведется полный учет движения товара и выручка по торговым точкам и складам. Имеется возможность печати ценников, накладных и т.п.
9.Memo Fora 44 Свой бизнес
Memo Fora 44 Свой бизнес представляет собой программное обеспечение полного пакета оперативных документов, раздельный учет остатков товара по складам, ценообразование, работу с заказами и комплектацией составных изделий. Позволяет работать со сканерами штрих-кодов, разделение прав пользователей, экспорт отчетов в офисные приложения Microsoft Office и OpenOffice.
10.SLS-Ценник
SLS-Ценник по названию уже должно быть понятно, что программа позволяет подготавливать и печатать этикетки и ценники со штрих-кодом.
11.Печать ценников
Печать ценников название программы говорит само за себя. Простая и неприхотливая в использовании программа со встроенным дизайнером ценников.
12.Сумма прописью
Сумма прописью простая, но в тоже время незаменимая программа, возможность которой заключается в конвертировании числовой суммы в ее текстовый вид (сумму прописью). Программа является надстройкой для программ Microsoft Word и Microsoft Excel из офисного пакета программ Microsoft Office. Поддерживает большое количество валют для конвертирования.

вымогательство денег.
При этом потихоньку выплатить кредит и перестать выплачивать дань ростовщикам Петя не может. Во-первых, его плотно держит на крючке такой прием как «минимальный платеж»: если Петя перестанет тратить деньги с кредиток, ему придется в течение нескольких месяцев жить на половину зарплаты, чего он себе позволить не может.
А во-вторых, вокруг столько соблазнов, столько вещей-которые-можно-купить-за-деньги Что Петя не видит иного выхода, кроме как продолжать год за годом кормить жирующие на его беде банки.
Забавный факт: Петя давно уже мечтает о собственном бизнесе, при этом рентабельность в тридцать процентов годовых его более чем устроила бы. Однако организовать абсолютно железный гешефт выплатить банкам долг и начать класть проценты по кредиту себе в карман Петя не может. Матрица не пускает.
2. Автомобили
Коля Пятачков любит автомобили. Раньше он ездил на метро, потом скопил денег на жигули. Сейчас перемещается на взятом в кредит лансере. Денег у него в обрез, часто приходится экономить на самом важном, типа отпуска или врачей. Но жизни без своего автомобиля Коля уже не представляет.
Ему надо отдавать кредит за машину, расплачиваться за втюханное дилером дополнительное оборудование и несуразно дорогую страховку. Ему надо решать кучу мелких проблем с парковкой, с царапинами, с заменой расходников и с гарантийным ремонтом. Ему надо раз в сезон менять резину и три раза в неделю заливать себе полный бак.
Коля, в принципе, не жалуется. Каждый отдельный денежный впрыск в машину вполне посилен. Вот только если бы Коля тщательно подсчитал стоимость владения своим сокровищем, он бы выяснил, что узкоглазый четвероколесный друг ежемесячно пожирает треть его зарплаты и половину его свободного времени.
Мог бы Коля купить себе вместо Лансера старую добрую Ладу Зубило, чтобы не заморачиваться вообще ни КАСКО, ни ржавчиной/царапинами, ни дорогими запчастями? Чтобы бросать машину где угодно, и чтобы чиниться за мелкий прайс в хорошем сервисе рядом с домом, без бумажной возни и без очередей?
Наверное, мог бы. Но если вы скажете Коле, что он выбрал себе машину не по уровню, Коля даже не будет посылать вас в задницу с вашими советами. Коля просто сделает удивленные глаза и покрутит пальцем у виска.
3. Недосып
Оля Головоластная спит по шесть часов день. Иногда по пять часов. Проснулась, хлопнула кофе, и давай суетиться до самой ночи.
Другая девушка на ее месте давно бы уже задумалась о том, что как-то неправильно живет. Но Оля вот уже много лет не высыпается, и думать она уже давно отучилась. Когда у Оли выпадают свободные полчаса, она наливает себе очередную чашку какой-нибудь бодрящей бурды и садится тупить. Смотрит телевизор, втыкает в Интернет, просто глядит осоловевшими глазами в стену и гоняет по кругу пустые мысли.
Со стороны кажется, будто выйти из этого порочного круга очень просто. Надо просто взять себе за правило нырять под одеяло ровно в двенадцать ночи. Пара недель восьмичасового сна, и Олю будет не узнать. Она станет спокойной и доброй, перестанет гавкать на людей и начнет все успевать.
Но чтобы в ритме вальса переделать все дела к одиннадцати вечера надо совершить над собой некислое волевое усилие. А на такое усилие сонная Оля, увы, не способна.
Невыспавшаяся Оля будет ежедневно тратить несколько часов на разного рода бессмысленную ерунду. Из-за этих потерянных часов Оля будет ежедневно ложиться не в двенадцать, а в два. А в восемь утра хочешь или не хочешь ей придется невыспавшейся вставать и копытить на работу.
4. Дорогие вещи
Глеб Щерблюнич не настолько богат, чтобы покупать дешевые вещи. Точнее, он вообще не богат. Глеб нищеброд, и денег у него часто не хватает даже на чашку дымящегося кофе в автомате этажом ниже его офиса.
Однако говорить «идите в жопу, это для меня слишком дорого» Глеб не умеет. Из-за этого он постоянно покупает себе вещи, при виде которых даже у гораздо более обеспеченного человека на горле немедленно смыкаются холодные зеленые лапки.
Кожаная куртка ценой в две зарплаты? Я не настолько богат, чтобы покупать дешевые вещи. И плевать, что в размерах и фасонах Глеб не разбирается, из-за чего выглядит в этой куртке как сын скупщика краденого.
Ноутбук последней модели за восемьдесят тысяч рублей? Я не настолько богат, чтобы покупать дешевые вещи. Возьму кредит под безумные проценты, буду два года питаться овсяной кашей с солью и ездить зайцем на метро, но зато у меня на полке будет пылиться красивый серебристый ноутбук.
Спрашивается, и чего бы Глебу не быть поскромнее, и не покупать себе вещи чуть похуже, но в десять раз дешевле?
Да все просто. Глеб ленится потратить три часа времени, чтобы посравнивать цены и характеристики, чтобы просчитать плюсы и минусы покупки. Ему проще кавалерийски рубануть рукой и сказать «я решил, покупаю». Кроме того, несмотря на дырявые ботинки и заклееные изолентой очки, Глеб стесняется сообщать продавцам, что он нищеброд.
5. Ремонт
Клава Загребрюк считает, что квартиры в России слишком дорогие. Один Б-г знает, каких усилий ей и ее семье стоила эта новая двухкомнатная квартира. Теперь Клава делает в квартире ремонт.
Возьмем, например, кухню.
Можно пойти в строительный магазин и купить там самую дешевую кухню, тысяч так за восемь рублей. За эти деньги Клава получит несколько убогих шкафчиков из ЛДСП, пусть безо всяких претензий на дизайн, но все же умеющих хранить внутри себя тарелки и кастрюли.
Можно пойти к шведам в ИКЕА и выбрать себе уже что-нибудь поприличнее, тысяч так за пятьдесят. Качество, конечно, будет не фонтан, но если найти хорошего сборщика, который потратит несколько дней на доводку изделий экономных шведов до ума, получится вполне себе даже симпатично.
Можно навестить какую-нибудь нашу мебельную фабрику и выбрать из каталога кухню под заказ. Это будет уже тысяч двести, но зато подружки Клавы будут одобрительно цокать языками при виде подсветки внутри шкафчиков и синусоидного карниза над пылесборными декоративными полочками.
Можно зайти в салон итальянской мебели и поддаться скромному обаянию буржуазии. Там цены на кухни начинаются где-то от одного миллиона, но если немного повезет, можно будет отхватить что-нибудь из старой коллекции с огромной скидкой
Спрашивается, какого хлора Клава купила кухню за шестьсот тысяч рублей? Это же годовая (!) ее с мужем зарплата. При этом никаких накоплений в семье не намечается, им и так пришлось занимать, чтобы завершить ремонт к зиме.
Нет, я понимаю, кухня это важно, кухня это надолго, Италия это качество Но если Клава не могла никак повлиять на цену квартиры, то вот хотя бы цена ремонта была в ее власти? Вот серьезно, если бы Клава потратила на ремонт не два миллиона, а двести тысяч рублей что, сэкономленные три года работы не окупили бы ей моральных страданий от вида дешевой плитки и тонкого ламината?
6. Нытье
Егор Оскопчик постоянно рассказывает знакомым истории, одну просто удивительнее другой. Про кризис. Про какую-то политоту, митинги. Егор вечно на взводе, у него постоянно кто-то неправ: то начальник, то гаишник, то всенародно избранный президент Российской Федерации.
Конечно, мы живем в свободной стране, и Егор имеет право в кругу друзей обкладывать гениталиями кого угодно но ведь Егор постоянно страдает из-за чужих проблем. Привычка лезть в чужие проблемы регулярно заставляет его чувствовать гнетущее бессилие, осознавать, что где-то что-то плохо, а он не может ничего изменить.
Если бы Егору кто-нибудь объяснил, что наш мир устроен несправедливо, и что единственный способ сделать его лучше начать с самого себя, Егор, наверное, давно бы уже был на какой-нибудь руководящей должности. Мозги и руки у Егора на месте, энергия из него так и прет.
Вот только Егор, к сожалению, предпочитает тратить свою неистощимую энергию не на созидательную деятельность, а на обличение и наказание людей, которые по мнению Егора ведут себя неправильно.
Сам себя Егор считает хорошо приспособленным к жизни человеком: он умеет скандалить и стоять на своем, может при случае даже в морду дать. Друзья же смотрят на Егора с плохо скрываемой жалостью. Так как Егор постоянно вляпывается на ровном месте то в скандалы, то в драки, то даже в какие-то нелепые суды.
7. Нежелание учиться
Даша Гундогубова потратила десять лет на школу и шесть лет на институт. Страшно подсчитать, сколько десятков тысяч часов она провела в пыльных аудиториях, напряженно вслушиваясь в заунывное бормотание косноязычных педагогов. Даша гордится своим синим дипломом и никогда не упускает случая похвастаться громкими буквами учебного заведения, которое ей удалось обсидеть.
Вместе с тем, Даше лень потратить один день, чтобы научиться нормально работать в Ворде. Из-за этого она делает документы в три раза дольше, чем могла бы, при этом документы получаются весьма уродливыми. Даша не видит в этом никакой проблемы. Начальство же несправедливо считает Дашу дурой, и платит ей в два раза меньше, чем куда как менее смышленой Кате. Так Катя, несмотря на все свои недостатки, Ворд таки освоила на приличном уровне.
Еще Даше лень потратить несколько вечеров, чтобы закончить курсы вождения. Поэтому Даша не чувствует габаритов своей красивой машинки, паркуется по 10 минут там, где умелый водитель запарковался бы за несколько секунд, и не реже чем раз в полгода попадает в нелепейшие аварии.
До кучи у Даши очень туго открывается замок на входной двери. Каждый вечер Даша подолгу шерудит в нем ключом, вздрагивая от каждого шороха в парадной и надавливая на ключ с разных сторон. При этом потратить пять минут времени и найти решение проблемы в Интернете в голову Даше даже не приходит.
К сожалению, в момент выдачи диплома Даше забыли сказать, что халява кончилась, и что обязанность заставлять себя учиться теперь возложена лично на нее.
8. Этанольная петля
Юра Скоблеплюхин периодически смотрит в зеркало и думает, что надо бы, наконец, записаться в тренажерный зал: убрать пивной животик и взбордрить мышцы гирями-гантелями. Однако Юра работает пять дней в неделю, а после работы выпивает кружку-другую разбавленного этанола.
Он вовсе не алкоголик: Юра верит, что спирт в малых дозах если не полезен, то хотя бы не особо вреден.
Однако работа и алкоголь так хорошо структурируют его время, что записаться в тренажерный зал ему решительно некогда, да и сил после подвигов трудовых на подвиги спортивные уже не остается.
Острых причин менять ритм своей жизни у Юры нет. Просто Юра выглядит на пятнадцать лет старше своего возраста и все время чувствует себя слегка паршиво но в целом все ок. Матрица держит Юру стальной хваткой. Шансов сорвать со своего горла ее пальцы у Юры, прямо скажем, немного.
9. Плохие зубы
Гриша Снегиряк совершенно не страдает от зубной боли. Он знает, что у него глубокий кариес на четырнадцати зубах но вот конкретно сейчас ничего не болит и визит к стоматологу, вроде как, можно пока отложить.
Гриша понимает, что кариес это не насморк, сам по себе он не пройдет. Гриша понимает, что вставлять протезы это и долго, и больно, и дорого. Гриша понимает, что затягивать с визитом к стоматологу не стоит.
Но у него сейчас столько разных дел, и у него сейчас столько срочных трат Ну, вылечит Гриша сейчас один зуб. И что изменится? Ведь останется еще тринадцать больных.
Матрица редко оставляет своим рабам силы заботиться о здоровье. Матрица требует от рабов сначала расплатиться по ее счетам.
10. Свадьбы и дни рождения
Алиса Скотиненок выходит замуж. Алиса работает помощником менеджера, ее избранник младшим инженером технической поддержки. Бюджет свежесозданной семьи сорок тысяч рублей в месяц.
Бюджет свадьбы пятьсот тысяч.
Почему бы Алисе не расписаться тихо в ЗАГСе и не поехать отмечать обмен кольцами вдвоем с супругом в какой-нибудь тихий ресторанчик? Зачем ей этот петросянистый тамада, зачем ей эти позорные конкурсы, зачем ей эта толпа пьяного быдла, неуклюже топающая ногами под Верку Сердючку?
Зачем надо залезать в долги, разорять родителей, кормить и поить людей, которые, будем откровенны, вполне в состоянии поесть и выпить за свой счет? Алиса ведь не дура и понимает, что если она не будет устраивать свадьбу, никто на это и внимания не обратит: пожмут плечами и забудут на следующий день.
Причин спускать в никуда годовой доход семьи у Алисы две. Во-первых, так ей приказывает Матрица в лице наших обычаев и традиций. Во-вторых, Алисе хочется покрасоваться в белом платье и Алиса считает, что год работы двух человек вполне нормальная цена за несколько свадебных фотографий.
Конечно, защитники наивной девушки могли бы сказать сейчас, что свадьба бывает раз в жизни Но ведь есть еще дни рождения, похороны, отмечания Нового года. Сколько денег Алиса будет спускать ежегодно на эти бестолковые посиделки?
11. Мелкие расходы
Вася Жимобрюхов работает сантехником по вызову. Там тысяча, здесь пятьсот рублей в целом должен был бы получаться неплохой заработок. Однако больше чем пара тысяч у Васи в кошельке обычно не плещется, он почти всегда на мели.
Почему?
Потому что Вася как зарабатывает деньги, так их и тратит: не считая. Пятьсот рублей на такси до дома. Тысяча рублей на обед в ресторане. Вроде как, работаешь и работаешь а денег нет как нет.
Если бы Вася завел себе блокнот и начал туда записывать все доходы и расходы, у него бы от ужаса зашевелились волосы на заднице. Вася бы увидел, что поесть в ресторане это не жалкая тысяча за раз, как он думал, а пятьдесят тысяч в месяц, шестьсот тысяч в год. Вася бы увидел, что такси это удобно и комфортно, но два месяца перемещений на маршрутках позволят ему купить новый компьютер, о котором он мечтает уже три года.
Однако как и положено нормальному рабу Матрицы, считать деньги Вася не считает нужным.
12. Дорогая экономия
Дима Густицын вынужден экономить на еде. Он жрёт бомжпакеты: разводит их кипятком и с отвращением поедает пластмассовой вилкой. Иногда Дима себя балует, кушает покупные пельмени.
Хорошие макароны с нормальным мясом обошлись бы Диме дешевле, чем доширак с пельменями однако Диме кто-то когда-то сказал, что доширак это дёшево, а подсчитать с калькулятором, во сколько реально ему обходятся дешёвые вещи, Дима как-то не догадывается.
Дима уверен, будто деньги это что-то мелкое и грязное, и что считают их только жлобы. При этом Диму не смущает тот факт, что нежелание разбираться в финансах регулярно заставляет его поступать выступать в роли порядочной сволочи не отдавая друзьям долги, например.
Примерно так, наверное, рассуждали в Средние века: аккуратный человек никогда не моет свою задницу: ведь касаться нечистот рукой, смывать их с тела это такое позорное и недостойное занятие
13. Реклама
Лена Вурдалакина пьет колу, курит мальборо, жует стиморол и жрет в три горла гамбугеры в МакДоналдсе. От нее всегда пахнет дольче габбана, а свой айфон Лена носит в сумке от луивиттон.
При этом Лена уверена, будто реклама на нее никак не действует, а больной желудок и пустой кошелек это ее собственный выбор.
Хищные рыла с телеэкранов хором поддерживают Лену в ее наивном заблуждении: «Ты свободный человек, Леночка, ты умная и красивая женщина, ты всегда абсолютно добровольно и независимо выбираешь, кому из нас ты покорно отнесешь очередную свою зарплату»

ее умных.
2.3. Учиться внимательно слушать.
2.4. Читать лучшие газеты и книги.
2.5. Тренировать память.
2.6. Концентрироваться.
2.7. Без повода не волноваться.
2.8. Быть систематичным.
2.9. Взвешивать обе стороны проблемы.
2.10. Избегать подсказок со стороны.
.
3. Моральные
3.1. Верное верно, неверное неверно
3.2. Быть правдивым.
3.3. Игнорировать прецеденты, если они несправедливы.
3.4. Стремиться по возможности больше отдыхать.
3.5. Не вводить самого себя в заблуждение.
3.6. Учиться говорить Нет.
3.7. Жить в соответствии со своими принципами.
3.8. Остерегаться соблазнов.
3.9. Формировать хорошие привычки.
3.10. Жить по правилам..
4. Финансовые
4.1. Увеличивать свою прибыль.
4.2. Сокращать траты.
4.3. Хранить деньги в Банке
4.4. Помнить, что деньги создают деньги.
4.5. Инвестировать, но не вступать в авантюры.
4.6. Вести семейный бюджет.
4.7. Усердно трудиться.
4.8. Изучать свой бизнес.
4.9. За все платить наличными.
4.10. Увеличивать сумму на своем счете.
.
5. Социальные 5.1. Избегать плохих компаньонов.
5.2. Выбирать полезных друзей.
5.3. думать самостоятельно.
5.4. Учиться быть счастливым в одиночестве.
5.5. Семья лучшая компания.
5.6. Самостоятельно решать свои проблемы.
5.7. Избегать так называемого общества.
5.8. Развлекаться экономно.
5.9. Поддерживать хорошие отношения с соседями.
5.10. Заниматься благотворительностью.

театре утренника младшей группы Вологодского детского сада 3. 800 $ Ученики 6-го класса питерской школы 2 скинулись и купили 15 самолетов и 50 танков для Замбии, в ответ на это ученики 6-го класса школы 1 купили столько же для Танзании. Несмотря ни на что войнушка все равно остается любимой игрой детей! 1000 $ Канада становится самым крупным субъектом РФ. Якутия, чтобы вернуть утерянный статус, покупает Бразилию и Австралию, на сдачу получает Монголию.

той смертный из американской провинции, который сумел разглядеть в небольшой закусочной братьев Макдональдов золотую жилу и сколотил целое состояние, подарив всему миру рестораны McDonald's. В книге автор параллельно ведет рассказ о том, как зарождалась империя McDonald's и как развивалась его собственная карьера до и после судьбоносного решения об открытии сети ресторанов быстрого питания.
3. Говард Шульц, Дори Джонс Йенг «Как чашка за чашкой строилась Starbucks».
Автор рассказывает историю превращения в мощную корпорацию некогда скромной сети из трех кофейных магазинчиков в Сиэтле. Говард Шульц на собственном примере показал, что успеха может достичь каждый, если очень захочет. Но смысл для Starbucks — не только в том, чтобы корпорация приносила многомиллионные прибыли. Не менее важно сохранить свой стиль, оригинальность и высокое качество продукта — это и делает брэнд великим. Автор убежден, ключ к этому — люди, их преданность, энтузиазм и профессионализм.
4. Юрий Воскресенский «Хулиганы в бизнесе. История успеха Business FM».
Это одновременно и история создания конкретного бизнеса первой деловой радиостанции Business FM, и практический кейс, который будет интересен любому бизнесмену: как начинающему, так и опытному.
5. Кармин Галло «Правила Apple. Принципы создания искренней лояльности».
В этой книге рассказано о том: как Apple набирает продавцов в свои магазины, как продавцы общаются с покупателями и том, как создается атмосфера для общения и продаж в магазинах и офисах, где компания презентует себя, свой товар и бренд.
6. Андерс Дальвиг «ИКЕА. Собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании».
Это книга о компании IKEA. Она о том, как стать миллиардером, помогая обществу, как наращивать объемы, заботясь о сотрудниках, как снижать себестоимость, повышая качество. Она о корпоративной культуре, вопросах экологии, ассортиментной линейке, интересах владельца компании и роли ее СЕО. И о том, как совместить все это с вопросами этики и личного счастья. Единственный недостаток этой книги кресло ПОЭНГ к ней не прилагается. Хотя сочетается с ней как нельзя лучше.
7. Николай Кононов «Код Дурова. Реальная история „ВКонтакте“ и ее создателя».
ВКонтакте — крайне закрытая компания, а ее глава почти не общается с журналистами. Автор этой книги несколько раз встречался и беседовал с Дуровым, пробравшись на заповедную территорию кодеров.

ткладываем их на потом. Когда ты говоришь себе, что ты «должен» сделать что-то, то ты осознаешь принудительный характер этого действия, и автоматически ощущаешь чувство внутреннего сопротивления.
Откладывание дела на потом выступает как некий защитный механизм, чтобы удержать тебя от выполнения нежелательных действий.
Если откладываемая тобой задача имеет сроки выполнения, то при приближении этих сроков, неприятные ощущения от самой задачи перекрываются более сильными ощущениями от последствий, которые наступят, если ты не приступишь к решению немедленно.
Разрешение этой блокировки заключено в том, чтобы понять и принять тот факт, что ты не должен делать ничего из того, что тебе делать совсем не хочется. Даже если тебя ждут серьезные последствия, ты всегда свободен выбирать. Никто не заставляет тебя поступать так или иначе.
Решения, принятые тобой на жизненном пути привели тебя к настоящей ситуации. Если тебе не нравится нынешнее положение дел, ты свободен в принятии других решений, которые приведут тебя к другим результатам.
И заметь, что ты не откладываешь на потом все свои дела. Есть дела, которые ты делаешь вовремя. Возможно, ты не пропускаешь свою любимую телепередачу, или всегда найдешь время, чтобы почитать интересный тебе форум в интернет. В каждой ситуации выбор только за тобой.
Итак, если ты откладываешь начало работы над новым проектом и чувствуешь внутреннее принуждение, то осознай, что делаешь это по своей доброй воле. Задачи, которые ты решаешь по собственной воле, намного реже откладываются в сторону.
2. Замени «Завершить» на «Приступить»
Во-вторых, рассмотрение задачи как нечто большое и неделимое, определенно приведет к тому, что ты отложишь её в сторону. Когда ты сфокусирован на завершении задачи, и в то же время не имеешь четкого представления о шагах, которые тебе надо предпринять, ты создаешь для себя ощущение перегрузки. И в этом случае, ты увязываешь это неприятное ощущение с самой задачей и откладываешь её так долго, как это возможно.
Если ты говоришь себе «Я должен подготовить бумаги сегодня» или «Я должен завершить создание этого отчета» скорее всего ты ввергаешь себя в состояние стресса и откладываешь задачу на потом.
Решение заключается в том, чтобы думать о начале работы над небольшим участком задачи, вместо того, чтобы представлять что тебе надо завершить всю задачу целиком.
Измени подход. Вместо вопроса «Как мне закончить всё это?» задайся вопросом «Какой небольшой участок работы я могу выполнить прямо сейчас?». Если ты просто начнёшь решать задачу много раз, то ты в конце концов придешь к её завершению.
Если одной из твоих задач, требующих решения является разбор хлама в гараже, то мысли о том, что тебе предстоит убрать эту кучу мусора за один раз повергает тебя в печальное расположение духа и ты откладываешь её на потом. Задайся вопросом, как тебе начать с решения хотя бы небольшой части этой задачи.
Например, приди гараж и набросай на листке бумаги несколько идей для небольших десятиминутных мероприятий по уборке гаража. Пока будешь заниматься этим можешь взять и отнести на помойку кое-что из этой большой кучи мусора.
Не думай о том, чтобы сделать что-то значительное. Просто сосредоточь силы на том, что ты можешь сделать прямо сейчас. Применяя этот подход регулярно, ты в конце концов приступишь к последнему небольшому участку работы и в итоге завершишь решение всей задачи.
3. Оставь перфекционизм и позволь себе быть несовершенным
Третий тип ошибочного мышления, которое приводит к откладыванию дел это перфекционизм. Мысль о том, что ты должен сделать работу сразу и безупречно — приводит тебя в состояние стресса. И ты ассоциируешь стресс с задачей, требующей решения, и таким образом создаёшь себе все условия, чтобы отложить её на потом.
Перестань откладывать дело до последней минуты, чтобы в конце концов найти выход из этой ловушки.
Скажи себе — сейчас нет достаточно времени, чтобы сделать работу безупречно. Но если у твоей задачи нет конечных сроков выполнения, перфекционизм может привести тебя к тому, что ты будешь бесконечно откладывать эту задачу. Если ты никогда даже не приступал к задаче, которую ты всегда хотел сделать очень хорошо, возможно перфекционизм и удерживает тебя от этого.
Бороться с перфекционизмом можно, дав себе право быть несовершенным человеком.
Использовал ли ты когда-нибудь компьютерную программу, которую можно было назвать совершенной со всех точек зрения? Вряд ли. Осознай, что несовершенная работа, законченная сегодня, всегда лучше совершенной работы откладываемой бесконечно.
Перфекционизм также связан с осознанием задачи как нечто большое и неделимое.
Замени одну большую совершенно сделанную работу в своём мозгу на маленький и несовершенный первый шаг.
Этот первый шаг может быть очень и очень несовершенным. Но ты всегда сможешь вернуться к нему снова и снова.
Например, если ты хочешь написать статью в пять тясяч слов, позволь себе написать для начала только сто слов.
4. Замени ощущение потери на гарантированную радость
Четвёртая мысленная блокировка заключается в том, что задача ассоциируется с ощущением потери. Это означает, что ты веришь в то, что выполнение проекта вытеснит из твоей жизни значительную часть удовольствий и радости.
Для того, чтобы завершить проект разве требуется вся твоя оставшаяся жизнь? Говоришь ли ты себе, что ты должен уединиться, работать допоздна, никогда не видеть своей семьи, и никогда не развлекаться? Это не похоже на то, что сильно мотивирует, но тем не менее многие многие люди говорят себе это, чтобы заставить себя сделать что-то.
Представление себе картин долгой тяжёлой работы в одиночестве, без времени на развлечения это гарантированный путь к откладыванию своих дел на потом.
Бороться с таким образом мыслей можно делая всё наоборот. Определи сперва гарантированные участки радости в твоей жизни и планируй свою работу «вокруг» этих участков.
Возможно, это звучит непродуктивно, но этот психологический приём очень хорошо работает.
Определи заранее время, которое ты будешь проводить с семьёй, время на развлечения, время на занятия спортом, время на общественную работу и личные увлечения. Гарантируй себе время на твои любимые занятия. Затем ограничь рабочие часы на то, что осталось.
Наиболее продуктивные работники в любой области деятельности склонны работать меньше и отдыхать больше, чем трудоголики.
Если ты рассматриваешь своё рабочее время как ценный ресурс, а не как неуправляемого монстра, который может уничтожить другие стороны твоей жизни, ты будешь чувствовать себя сбалансированнее, и ты будешь более сфокусирован на задаче и эффективен в использовании своего рабочего времени.
Это видно в том, что оптимальная продолжительность рабочей недели для большинства людей равна 40—45 часов. Работа более длительная имеет обратный эффект с точки зрения продуктивности и мотивации. И в долгосрочной перспективе делается меньше реальной работы.
Что если я бы пришёл к тебе и сказал «На этой неделе ты можешь работать только десять часов». Твоё ощущение потери будет изменено на противоположное, не так-ли? Вместо того, чтобы чувствовать изъятие времени на развлечения, ты бы стал чувствовать изъятие времени на работу.
Ты бы изменил отношение.
«Я хочу развлекаться» сменилось бы на «Я хочу работать», твоя мотивация к работе значительно бы возросла, и все следы промедления исчезли бы.
Я также очень рекомендую посвятить как минимум один день в неделю занятиям никак не связанным с твоей работой. Это даст тебе необходимую энергию и желание как можно быстрее начать новую рабочую неделю.
Обладание гарантированным выходным повысит твою мотивацию к работе и понизит стремление откладывать дела.
Если ты знаешь, что завтра выходной, ты будешь менее расположен откладывать дела, так как ты не захочешь себе позволить такую «роскошь», как выходной день, занятый решением отложенных дел.
А если для тебя каждый день рабочий, и несмотря на это работа кажется бесконечной, то ты всегда говоришь себе «Мне надо работать». И твой мозг использует откладывание дел на потом как способ гарантировать тебе хоть какие положительные эмоции в твоей жизни.
Разделяй время
Для задач, которые ты откладываешь я рекомендую использовать метод разделения времени, чтобы приступить к ним. Вот как это работает. Сперва выбери маленькую часть задачи, над которой ты сможешь работать хотя бы полчаса. И придумай себе награду, которую ты дашь себе сразу по окончании этих тридцати минут. Награда гарантируется по прошествии установленного времени (тридцать минут).
Она не зависит от значительности результатов. Например, просмотр любимой телепередачи, поход в кино, вкусная еда, встречи с друзьями, прогулка, или всё, что ты находишь для себя приятным.
Так как время, которое ты затрачиваешь на работу невелико, твоё внимание будет обращено на ожидаемое удовольствие, а не на сложность решаемой задачи. И не имеет значения насколько неприятна решаемая задача. Нет ничего такого, что нельзя было бы выдержать в течении получаса, если тебя ожидает хорошая награда.
Если ты разделяешь время таким образом, то ты обнаружишь, что происходят интересные вещи. Ты заметишь, что продолжаешь работать над задачей больше запланированных тридцати минут.
Ты подчас будешь настолько увлечен задачей, даже сложной, что будешь желать продолжать работать над ней. И прежде чем ты заметишь это пройдет один или несколько часов. Твоя награда никуда не делась. И ты понимаешь, что получишь её как только будешь готов остановиться.
Начав работать, твоё внимание переключается с беспокойства о сложности задачи на завершение этого участка работы.
Как только ты решишь остановиться, получи свою награду и наслаждайся ею. И запланируй другой тридцатиминутный участок работы с соответствующей наградой.
Это поможет тебе ассоциировать приятные эмоции с задачей, ведь ты получаешь награду за свои усилия.
Долгая работа на неясные и долговременные цели не мотивирует так, как немедленная награда.
Награждая себя за то, что ты затратил время на задачу, а не за какие-то определённые результаты ты будешь с нетерпением ждать, чтобы возвращаться к задаче и в итоге ты завершишь её.
Написание этой статьи служит хорошим примером применения вышеописанных приёмов.
Я мог бы сказать себе — Я должен завершить эту статью в 2000 слов и она должна быть безупречной.
Во-первых я помню, что я не обязан ничего писать. Я свободно делаю выбор писать статьи.
Тогда я понимаю, что у меня много времени, чтобы сделать хорошую работу. И я не должен быть безупречным, потому что если я начну заранее, то у меня много времени, чтобы отредактировать её в последствии.
Я также сказал себе, что если я буду просто приступать к задаче, то я определённо завершу её.
Я ещё не придумал тему для статьи. И я использовал разделение времени, чтобы выполнить эту задачу.
Ужин был моей «наградой». Я знал, что по окончании тридцатиминутного участка работы я смогу поесть.
Так как я был голоден тогда, то это была хорошая мотивация.
Мне потребовалось несколько минут, чтобы придумать тему для этой статьи, и я потратил оставшееся время записывая идея и набрасывая приблизительную схему будущей статьи. Как только время вышло я прекратил работу и поужинал. Я ощутил, что я «заработал» эту еду.
Наутро я использовал этот же метод, сделав завтрак своей «наградой». И я был настолько увлечён задачей, что продолжал писать ещё полтора часа. Я знал, что я свободен остановиться в любое время и получить заслуженную награду, но преодолев инертность и начав, я почувствовал естественное стремление продолжать работать над задачей. По сути я обратил проблему откладывания дел тем, что оставался работать над задачей, откладывая момент получения награды. В результате я завершил написание статьи и с удовольствием позавтракал.
Я надеюсь, что эта статья помогла лучше понять причины откладывания дел на потом и способы преодоления этого.
Пойми, что промедление порождается мысленной связью между задачей и твоими негативными эмоциями относительно неё. Путь преодоления заключается в том, чтобы сократить объем отрицательных эмоций и увеличить поступление положительных эмоций от задачи. Таким образом, стимулируя себя превозмочь инертность и обрести положительную движущую силу.
Ведь если ты начнёшь любую задачу много раз, то ты обязательно закончишь её.

человека так запрограммирован, что если некая идея не стала мотивом для действий его хозяина, тогда он понимает: Ага, хозяин лишь видит какую-то картинку, но действия он не принимает. Значит, она не имеет для него значения!. Таким образом, человек начинает не верить в реализацию собственной цели. Поэтому, если вы хотите верить в реальность вашей мечты, тогда начните действовать в течение 72 часов. Это не значит, что вы должны реализовать ее в течение этого срока. Вам всего лишь нужно начать свои первые шаги на пути к цели в пределах отмеченного времени, иначе ваша мечта так и останется мечтой.

, люди, которые привыкают постоянно жалеть себя, быстро теряет сочувствие со стороны окружающих. Жалеть такого беднягу можно до бесконечности, но ведь что-то нужно делать и самому. Вечного ипохондрика сторонятся, от него ничего не ждут (он может только хныкать), его не зовут в компании. В результате у него остается критически мало личных связей, без которых практически невозможно сделать карьеру, попасть в интересный проект. Жалеть себя это лучший способ заиметь низкооплачиваемую работу и серое существование.
2. Привычка на всем экономить
Если в магазине вы первым делом ищете отдел с распродажей, если думаете, что коллегам на работе платят больше при том, что работают они меньше вашего, если никогда и никому не даете в долг, не оставляете официантам чаевых и считаете, что с вашей зарплатой нельзя рожать ребенка, то, скорее всего, привычки бедности в вас уже сидят.
Аналитики говорят, что стремление к тотальной экономии это не признак разумной бережливости, а показатель того, что у человека нет баланса между доходами и расходами. Состоятельный человек как раз готов платить за вещи их реальную стоимость. А, кроме того, готов платить за чужой труд и того же ждет от других.
3. Привычка все оценивать в дензнаках
Только запрограммированные на бедность люди считают, что счастливым можно быть, только при условии, если получать зарплату со множеством нулей. Что нельзя радоваться жизни и быть счастливым, если нет дорогой одежды, собственного особняка, престижного автомобиля. Социологи утверждают, что на вопрос Что вам нужно для счастья? перечислять материальные ценности начинают только бедные.
Люди с высокими доходами называют верную любовь и дружбу. При этом собственно богатством они не называют счет в банке. По их мнению богатые это те, кто способен привлекать деньги, организовывать новые виды бизнеса буквально на пустом месте. По-настоящему успешный человек не зависит от объемов собственного мешка с золотом.
4. Привычка паниковать, когда кончаются деньги
Когда только при одной мысли о том, что вы можете попасть под сокращение, у вас учащается пульс, это может быть признаком внутренней программы бедности. У богатых людей деньги не являются неизменной величиной: сегодня они есть, завтра нет. И так по кругу.
5. Привычка тратить больше, чем зарабатываешь
Вы вкалываете на двух работах, но все равно денег не хватает? Пора что-то менять! Если человек не понимает, чем один кредит отличается от другого, то богатым он точно не будет.
6.Привычка заниматься нелюбимым делом
Если не я, то кто же? Психологи говорят, что люди которые занимаются нелюбимым делом потенциально готовы к неудачам и бедности. Причиной тому являются чувства, вызывающие у них необходимость делать неприятные им дела. Чтобы искоренить эту привычку, необходимо делать не то, что кому-то нужно, а то, что вызывает наибольшее удовлетворение. Только в этой области можно добиться отличных результатов!
7. Привычка держаться подальше от родственников
Очень хорошие неудачники получаются из тех, кто отдаляется от собственной семьи. Почему я должна звонить свекрови ей надо, вот пусть и звонит, Дядя Саша с тетей Наташей это просто колхоз, не нужно их звать, а то что о нас подумают?, Папа, а ты не помнишь, как отругал меня во дворе при всех? Да, мне тогда было только четыре года, но я не забыла
Между тем, у всех потомственных богачей семья это самая оберегаемая ценность на свете. Ведь именно в ней можно найти утешение и поддержку, когда во всех остальных сферах жизни случается кризис. Задумайтесь над этим.

ксандр Грин
15. Малыш. Аркадий и Борис Стругацкие
16. Настенька. Владимир Сорокин
17. Что делать. Николай Чернышевский
18. Бродяги драхмы. Джек Керуак
19. Апрельское колдовство. Рей Брэдбери
20. Записки революционера. Петр Кропоткин
21. Убежище. Дневник в письмах. Анна Франк
22. Кэрри. Стивен Кинг
23. Пена дней. Борис Виан
24. Нейромант. Уильям Гибсон
25. Над пропастью во ржи. Джером Дейвид Сэлинджер
26. Пока подружка в коме. Дуглас Коупленд
27. Ловушка для золушки. Себастьян Жапризо

объятья. Интимные отношения не включёны в список её услуг. Сессия длится полтора часа и проходит в уединённой комнате. В это время её семья и друзья охраняют дом от слишком назойливых клиентов. 2. Мужчина платит деньги, чтобы его били по лицу, если он отвлекается от своей работы.
Как многие из нас, Маниш Сети (Maneesh Sethi) постоянно отвлекается от работы и бродит по Интернет страничкам. Неудивительно, что от этого сильно страдает его продуктивность. Но он нашёл довольно нестандартное решение этой проблемы: через американскую веб доску объявлений, он нанял человека, который отвешивает ему пощёчины каждый раз, когда он отвлекается от работы. Эксперимент показал, что продуктивность его работы повысилась с 38% до 98%. 3. Всё больше японских мужчин ходят в салоны для чистки ушей.
У японцев, чистка ушей ассоциируется с воспоминаниями детства и многие из них готовы заплатить за то, чтобы вернуть свои беззаботные деньки, пусть даже и на пару минут. Поэтому на сегодняшний день, в Японии невероятно популярны именно салоны по чистке ушей. 4. Обнажённые горничные приберутся у вас дома всего за $100 в час.
Если вы просили свою вторую половинку убраться в буфете и получили отказ, если вы, к тому же, житель Техаса подумайте, может, настало время позвонить в службу Горничная Твоей Фантазии города Лаббок (Lubbock). За $100 в час Мелисса Борет (Melissa Borrett), которая открыла компанию в феврале этого года, уберётся у вас дома в нижнем белье или топлес. Ну, а за $150 у вас уберутся сразу две полуобнажённые девушки. 5. Компания пишет личные сообщения от руки.
Воспользовавшись услугами компании Epistly вы можете послать письмо, написанное вручную, кому угодно. Если вы ещё не поняли, компания не занимается доставкой написанных писем, работники компании напишут эти письма за вас. Просто введите свой текст и адрес, и ваш получатель получит этот текст в письме, написанном от руки. Вы можете даже просто указать имэйл получателя, и компания сама проверит если можно найти его физический адрес с помощью имэйла, ну а если нет то они свяжутся с получателем через этот имэйл и спросят у него его физический адрес. Пользуясь услугами этой компании, вы можете разослать личные письма (элегантно написанные от руки), без того, чтобы тратить время на написание и отправление. 6. Компания сдаёт бабушек напрокат.
Найми Бабулю (Rent-a-Grandma) это реальная компания в Техасе и Вирджинии. В сущности, эта компания весело и остроумно предлагает услуги нянь. Компания берёт на работу женщин в возрасте, с опытом работы по уходу за детьми для того, чтобы они присматривали за детьми клиентов, а также вели их хозяйство. 7. Имэйл услуга, информирующая человека о том, что ему надо избавиться от волос в носу (если вы стесняетесь сказать ему об этом сами).
Некоторые люди стесняются говорить другим о том, что им нужно убрать торчащие волосы из носа. Почему? Хороший вопрос. Скорее всего, это какое-то негласное табу, запрещающее людям говорить другим людям что-либо об их волосах на теле. Но теперь, этого и не нужно делать. Chololi это имэйл услуга, оповещающая о нежелательных волосах в носу. Она отправит за вас анонимное уведомление о том, что человеку просто необходимо убрать волосы из носа кому угодно. 8. Компания предлагает мобильную скорую помощь, борющуюся с похмельем.
Услугами Похмельный Рай очень просто воспользоваться. Автобус ездит каждый день с 8 утра и до 3-ёх дня. Сев в него, вы можете выбрать один из 2-ух пакетов:
Пакет Освобождение включает в себя внутривенную гидратацию, а пакет Спасение включает внутривенную гидратацию, противорвотные и противовоспалительные препараты, которые эффективно лечат похмелье, а также витаминную добавку. Сев в этот автобус вам в любом случае не избежать иглы, поэтому вы должны заранее подготовиться к этому моменту. Услугу можно заказать через веб-сайт, а также по телефону и они за вами приедут. Как только лечение будет закончено, вас высадят на том же месте, где вы садились. Среди других услуг, предлагаемых компанией, есть кофе и прохладительные напитки, а также iPadы с наушниками для развлечения. Этот сервис настоящая находка для утра после мальчишника.

на вопрос, чем бы вы сейчас занимались, если бы на вашем счету лежал 1 млн. долларов.
8. Каким родом деятельности занимаются люди, которые живут так, как хотите жить вы.
9. Зачастую хобби становится доходным делом.
10. Какому ремеслу вы обучили бы своего ребенка.
11. Ради какого дела вы просыпались бы с радостью каждый день.
12. Действие ключ к разгадке.

о предпринимателя современности» Дональд Трамп 10. Теодор Драйзер «Финансист» 11. Бодо Шефер «Мани, или Азбука денег» 12. Филипп Котлер, Кевин Келлер Маркетинг менеджмент 13. Барбара Минто Золотые правила Гарварда и McKinsey 14. Карстен Бредемайер Черная риторика. Власть и магия слова 15. Радислав Гандапас Камасутра для оратора. Десять глав о том, как получать и доставлять максимальное удовольствие, выступая публично 16. Эл Райс, Джек Траут Маркетинговые войны 17. Эл Райс, Джек Траут Позиционирование. Битва за умы 18. Светлана Иванова Мотивация на 100% 19. Светлана Иванова Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час 20. Кьелл Нордстрем, Йонас Риддерстралле Бизнес в стиле фанк 21. Николай Рысев Активные продажи 22. Ларри Кинг Как разговаривать где угодно, когда угодно и с кем угодно 23. Гэвин Кеннеди Договориться можно обо всем 24. Дэвид Аллен Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса 25. Рон Рубин, Стюарт Эвери Гоулз Бизнес в стиле дзен 26. Карл Сьюэлл, Пол Браун Клиенты на всю жизнь 27. Стивен Кови 7 навыков высокоэффективных людей 28. Роберт Чалдини Психология влияния 29. Антон Попов Блоги. Новая сфера влияния 30. Роберт Скобл, Шел Израэл Разговор дороже денег. Как блоггинг меняет общение бизнеса и потребителей 31. Сет Годин Доверительный маркетинг. Как из незнакомца сделать друга и превратить его в покупателя 32. Сет Годин Идея-вирус? Эпидемия! Заставьте клиентов работать на ваш сбыт 33. Игорь Манн Маркетинг на 100%. Ремикс 34. Глеб Архангельский Тайм-драйв. Как успевать жить и работать 35. Софья Макеева «DOWN шифтинг или как работать в удовольствие, не зависеть от пробок и заниматься тем, чем хочется» 36. Ричард Брэнсон К черту все! Берись и делай

или слышим музыку из прошлого нас буквально возвращает в прошлое. Это элементарный НЛП все это, так называемые Якоря эмоциональные. Со старыми вещами (духами,одеждой да и всем) связаны какие-то воспоминания и они автоматически воспроизводятся при контакте с якорем. Но дело в том, что появляются не только эмоции в нас появляются старые мысли, а вот это очень опасно, ибо мысли, как мы знаем, формируют жизнь. Вот мы и формируем жизнь старыми мыслями и получаем не то что хотим.
5. Держась за старые вещи с мыслями А вдруг не будет денег, чтобы купить новое, и у меня больше никогда такого не будет?, мы резонируем с ментальностью бедных и получаем бедность. Если мы спокойно выбрасываем ненужные вещи с мыслями Куплю еще или Вселенная даст мне лучше мы резонируем с ментальностью богатых и получаем богатство.

аждый человек склонен испытывать за что-либо чувство вины. Постарайтесь простить себя. 6. Восторгайтесь. Удостоверьтесь, что каждый день вы занимаетесь тем, что приносит вам удовольствие. 7. Отвлекитесь. Позвольте себе на несколько мгновений отдохнуть от беспокойного темпа жизни и просто быть. 8. Проведите время на природе. Неважно, будет ли это прогулка в лесу или вы просто понюхаете цветок, найдите время соединиться с природой. 9. Побалуйте себя. Сделайте что-нибудь для себя, просто потому что вы заслужили это. 10. Будьте спонтанны. Позволяйте себе иногда поступать из прихоти, только потому что вы так чувствуете. 11. Смотрите на закат. Закат — одно из самых красивых зрелищ. 12. Проведите время с детьми. Детское беззаботное отношение и интерес к жизни распространится и на вас. 13. Займитесь творчеством. Попробуйте нарисовать картину или написать рассказ, неважно, что это это будет, важно, чтобы вы выразили себя. 14. Играйте. Займитесь любимой игрой, это обязательно поднимет настоение. 15. Попросите помощь. Если вы нуждаетесь в помощи, попросите о ней, и вы ее любезно получите. 16. Мечтайте. Окунитесь в своё воображение, не бойтесь мечтать и фантазировать. 17. Обнимайтесь. Физический контакт только усиливает связь, которую мы чувствуем с другими людьми. 18. Дышите глубоко. Глубокое дыхание расслабляет тело и успокаивает ум. 19. Примите ванну. Выделите время, чтобы расслабиться и принять теплую ванну. 20. Вращайтесь в счастливой окружающей среде. Ваша окружающая среда влияет на то, как вы себя чувствуете, поэтому удостоверьтесь, что Вы находитесь в счастливой окружающей среде. 21.Посадите дерево. Озеленение — отличный способ стать ближе к природе и повод поработать физически. 22. Ностальгируйте. Вспомните самые приятные моменты вашей жизни, и на вас вновь нахлынут хорошие эмоции. 23. Порадуйтесь за мир. Каждую секунду на земле кто-то влюбляется, появляется новая жизнь, исполняются желания.
24. Закончите незаконченное. Сделайте то, что долго откладывали. 25. Решите быть счастливыми. Нужно просто захотеть быть счастливым.