Официальная группа Вконтакте аудиторско-консалтинговой компании Kpmg

енных на развитие молодёжи и помощь в их самореализации!

йрект. Мы расскажем, как получить призы.

лняя тем самым свою жизнь огромной радостью и удовлетворением и заряжаясь на движение вперед!
Условия очень простые:
— Иметь открытый профайл и быть подписанным на наши страницы в Facebook, Instagram KZ или Instagram KG;
— Опубликовать пост о своем увлечении или моменте из жизни, которые очень вдохновляют вас и вносят драйв в вашу жизнь.
— Приложить фотографию или короткое видео, относящееся к посту;
— Поставить хэштэги #surfsupKPMG и #getinspiredwithKPMG и отметить нашу страницу в своем посте.
Конкурс будет проходить до 10 августа включительно. Три поста, набравшие наибольшее количество лайков, будут отмечены памятными призами.
Подведение итогов 17 августа.
Желаем вам удачи, ярких впечатлений и незабываемого лета!

нашу жизнь и работу – над ними целенаправленно работает всё больше организаций из всех сфер экономики. Около 30% организаций выделяют отдельную роль директора по инновациям. Особенно выделяется картина в Китае – по сравнению с предыдущим годом эта страна намного уверенней позиционируется в мире как один из лидеров по технологическим инновациям. Понятно, что объемы рынка и инвестиций в Китае и США несоизмеримы с казахстанскими. Тем не менее, есть ряд не столь затратных шагов, которые можно рекомендовать организациям для создания среды, открытой к инновациям. На наших проектах в области бизнес, ИТ-, цифровых стратегий для государственных и частных организаций мы видим, что и на нашем рынке руководители обращают на данный вопрос всё больше внимания при трансформации организационной модели, структуры ключевых показателей и бизнес-процессов», – комментирует Константин Аушев, руководитель Группы консультирования в области ИТ KPMG в Казахстане и Центральной Азии. Ознакомиться с исследованием вы можете на нашем сайте.

выполнения проектов по «Интернету вещей», привлечение Международного центра компетенций KPMG в области данных и аналитики Lighthouse для выполнения задач по автоматизации, а также наш глобальный охват услуг (более 300 проектов по «Интернету вещей» в разных странах мира).

м году стал рекордно крупным по охвату как в мире, так и в Казахстане. При этом основные выводы одинаково верны и для глобальных рынков, и для нашего рынка. В первую очередь, это касается отношения к киберрискам. Данный вид риска больше всего заботит ИТ-руководителей, причем всё чаще внимание и ответственность за управление этим видом риска демонстрируют советы директоров. Компании увеличивают бюджеты на информационную безопасность и в целом понимают необходимость умения находить баланс между рисками и возможностями, стимулируя клиентоориентированный подход и в подразделениях безопасности. Вторым важным моментом является ставшая уже пресловутой нехватка квалифицированных кадров. И здесь у нас, как и во всем мире, наибольший спрос наблюдается на специалистов по большим данным», — комментирует Константин Аушев, руководитель Группы консультирования в области ИТ KPMG в Казахстане и Центральной Азии. Подробнее об отчете вы можете прочитать на нашем сайте.

G в Казахстане и Центральной Азии Асель Хаирова с лекцией на тему «Smart Goals». Активный отклик аудитории вызвала тема типов современных организаций. Слушатели с особым интересом вовлеклись в обсуждение организаций и их целей, в частности, концепции бирюзовых организаций. «От лица KPMG выражаю благодарность Ельдару Абдразакову, всему коллективу Сентрас Иншуранс и КБТУ за предоставленную возможность внести свой вклад в масштабную профессиональную программу K-Pro, формирующую категорию людей с новым уровнем видения, целеустремленности и взаимодействия», комментирует Асель Хаирова.

разработанной экспертами KPMG модели оценки кредитного риска и мошенничества с использованием логистической регрессии и модели random forest с использованием обезличенных данных Государственного Кредитного Бюро.

ую. Известны беспрецедентные размеры будущих штрафных санкций за нарушение требований GDPR: в зависимости от нарушенной статьи штраф может быть до 2% или 4% от глобального оборота за предыдущий финансовый год, либо до 10 млн евро или 20 млн евро, в зависимости от того, что больше. Встречу открыл приветственным словом Сакен Жумашев, руководитель практики по управленческому и риск консультированию KPMG в Казахстане и Центральной Азии. Презентацию общих правил по защите данных продолжили Константин Аушев, руководитель Группы консультирования в области ИТ, #KPMG в Казахстане и Центральной Азии, и Кристина Боровикова, старший консультант Группы по оказанию услуг в области управления информационными рисками, KPMG в России. В ходе обсуждений были рассмотрены тренды кибербезопасности, ключевые моменты теории GDPR, применимость GDPR к компаниям на территории Казахстана и МФЦА, а также практика внедрения GDPR.

доходов Министерства финансов РК, выступил руководитель налоговой практики #KPMG в Казахстане и Центральной Азии Рустем Садыков.

азахстана, для того чтобы выявить направления развития ИКТ в организациях, определить структуру затрат на ИКТ, степень заинтересованности руководителей компаний в инновациях и инвестициях в кибербезопасность. С результатами опроса гостей сегодняшней встречи познакомил руководитель Группы консультирования в области ИТ Константин Аушев. Основные выводы отчета: · Рынок ИКТ в РК: 1,6 трлн тенге в 2016 году · Применение ИКТ в РК: 75% ИТ-руководителей поддерживают Big Data в своих стратегиях. · Структура затрат на ИКТ: 90% респондентов отмечают стабильный рост ИТ-бюджетов в 2017 году. · Анализ мер господдержки: за 5 лет с 2011 года выделено 1 млрд тенге на 69 грантов в секторе ИКТ · Сервисная модель: 5 сервисных программных продуктов запущено в 2016 году · ГЧП в секторе ИКТ: реализовано 5 проектов совместно с 4 Министерствами Полную версию отчета вы можете найти на нашем сайте.

британии в Казахстане Майк Гиффорд, который поблагодарил членов Палаты за их вклад в укрепление деловых отношений между Великобританией и Казахстаном. В официальной части встречи Эшли Кларк был переизбран председателем Торговой палаты Великобритании в Казахстане на следующие два года

али вопросы применения инструментов учета затрат и калькуляции себестоимости в различных компаниях, а также последние тенденции в данной области.

ования в области ИТ, KPMG в Казахстане и Центральной Азии. Место встречи: г. Алматы, SmArt.Point, Амфитеатр, 2 этаж, южная башня Almaty Towers. Время проведения: 14:00 – 18:00. Вход свободный. Регистрация по ссылке:

руппы консультирования в области ИТ, KPMG в Казахстане и Центральной Азии. — Кристина Боровикова, старший консультант Группы по оказанию услуг в области управления информационными рисками, KPMG в России. Кому может быть интересно: — Компаниям, имеющим дочерние организации, филиалы или представительства в ЕС. — Компаниям, предоставляющим товары / услуги физическим лицам из ЕС (например, транспортные компании, финансовые компании). — Компаниям, осуществляющим мониторинг поведения физических лиц из ЕС (например, маркетинговые агентства). Фокус-группа: — Юристы. — Специалисты по информационной безопасности / защите данных. — Комплаенс-специалисты. — Специалисты Службы внутреннего аудита и Службы внутреннего контроля. Справочная информация: 25 мая 2018 года в странах Европейского Союза в полном объеме вступил в силу новый закон о защите данных – GDPR (General Data Protection Regulation). Казахстан не входит в ЕС и, таким образом, юрисдикция ЕС (в том числе применительно к GDPR) не распространяется на территорию Казахстана. Однако дочерние структуры организаций, филиалы и представительства, работающие в ЕС, попадают под действие GDPR напрямую. Известны беспрецедентные размеры будущих штрафных санкций за нарушение требований GDPR: в зависимости от нарушенной статьи штраф может быть до 2% или 4% от глобального оборота за предыдущий финансовый год, либо до 10 млн евро или 20 млн евро, в зависимости от того, что больше. Место проведения: г. Астана, пр-т. Мангилик Ел, 55, Конгресс-центр, London Hall. Дата и время проведения: 3 июля 2018 г., 9:30 – 11:00. Регистрация на сайте:

естиций в Республику Казахстан. Основной целью является увеличение потока прямых иностранных инвестиций, которые позволят реализовать национальную стратегию по инвестициям. Я надеюсь, что те знания и навыки, которые были получены сегодня в ходе нашего тренинга будут очень полезны в будущем», — комментирует Сакен Жумашев, руководитель Отдела управленческого и риск консультирования #KPMG в Казахстане и Центральной Азии. Понимая актуальность темы проектного управления для бизнеса сегодня, мы бы хотели опубликовать основные моменты по четвертому греху нашего тренинга. Итак, Грех № 4: Деньги – не главное! В нашей практике мы часто наблюдаем, что на многих проектах пренебрегают детальным расчетом бюджета. Тем самым, хотели бы поделится с вами теми ошибками, которые мы часто встречаем в нашей практике: • Утверждение заниженного бюджета проекта в связи с ограничением финансирования, что приводит к снижению качества и количества привлекаемых ресурсов, а также к нарушению сроков • Завышение оценки расходов отдельных задач. В этом случае ответственные за оценку задач стараются заложить как можно больше ресурсов, тем самым снижают с себя нагрузку. В конечном итоге это приводит к нерациональному использованию средств • Отсутствие контроля бюджета. Как мы знаем, перед началом проекта утверждается бюджет, где рассчитывается все ближайшие расходы. Но уже когда запускается проект, зачастую многие забывают, что нужно периодически актуализировать бюджет. Такой подход приводит к превышению бюджета, тем самым проект становится нерентабельным В завершении семинара, в ходе обратной связи, участники поделились своими впечатлениями о проведенной работе, новых знаниях, полученных на семинаре, вместе с тем, отметили необходимость продолжения расширения знаний в области проектного управления.

80 художниками в период с 1936 по 2016 год. В уникальном издании полностью представлен один из наиболее важных тематических разделов – зарождение и развитие профессионального изобразительного искусства в Казахстане. Каталог является информационно-справочным изданием и ценным источником информации для художников, исследователей человеческих знаний и коллекционеров. Мы верим, что издание научного каталога позволит сохранить богатое культурное наследие для истинных ценителей искусства, а также будет способствовать всестороннему изучению и продвижению творчества казахстанских мастеров живописи не только в нашей стране, но и далеко за её пределами.

блокчейн.

служб и таких секторов экономики, как страхование, здравоохранение, производство и розничный бизнес. Эти решения, включая решения для обслуживания клиентов, управления контрактами, кибербезопасности, соблюдения нормативных требований, а также для обеспечения эффективности хозяйственной деятельности и производственных показателей, получат преимущества гарантированной безопасности платформы GCP, а также высокотехнологичной аналитической обработки данных и ML. В настоящее время доступны два решения #KPMG – это KPMG Intelligent Interactions для создания индивидуального подхода к обслуживанию клиентов и General Data Protection Regulation (GDPR) – решение, обеспечивающее выполнение требований правил защиты данных для управления информацией о клиентах и их профессиональной тайне. «Наш альянс с KPMG помогает клиентам в разных секторах экономики пользоваться преимуществами Google Cloud для решения реальных задач бизнеса, включая наши продукты по безопасности, анализу данных и машинному обучению, – считает Тарик Шокат, президент Partners and Industry Platforms, Google Cloud. – Вместе с KPMG мы помогаем клиентам активно участвовать в генерировании идей и создании собственных решений». Подробнее читайте на нашем сайте

Узнав об этой проблеме, Комитет в области корпоративной социальной ответственности #KPMG инициировал тренинг по развитию навыков эффективной коммуникации для людей с ограниченными возможностями под руководством сертифицированных тренеров. Сегодня обучение для людей с инвалидностью прошло в г. Атырау, а уже завтра пройдёт еще один тренинг в г. Уральск. Мы верим, что наша готовность объединять ресурсы и протянуть руку помощи людям, которые нуждаются в нашей поддержке, поможет сделать мир лучше!

осов и ответов, в ходе которой эксперты KPMG и гости обменялись опытом, рассмотрели конкретные примеры из профессиональной практики. Обсуждение темы продолжится завтра во время делового завтрака для компаний финансового сектора.

онсультирования #KPMG в Казахстане и Центральной Азии, который выступил одним из ключевых спикеров панельной дискуссии. — Несмотря на все глобальные вызовы, телеком индустрия в Казахстане имеет довольно высокую маржинальность – 35%. В будущем наши телеком компании планируют вкладывать значительные средства в развитие и модернизацию инфраструктуры, что позволит нам с вами получать качественные услуги». Автор фото: Данияр Мусиров

детей была выбрана нами неспроста. В процессе творческой деятельности ребенку постепенно прививаются такие качества характера как трудолюбие, усидчивость, наблюдательность, а также развивается память. Дети были с интересом вовлечены в творческий процесс и получили отличный заряд положительных эмоций. Выражаем огромную благодарность всем волонтерам за оказанную поддержку! Мы надеемся, что данный фестиваль поможет детям достигать отличных результатов как в спорте, так и в искусстве.

узей в эпоху гиперкоммуникации: новые подходы». Мы с удовольствием примем участие в этом художественно-культурном событии и приглашаем вас присоединиться! Поздравляем наших партнеров Государственный музей искусств им. А. Кастеева и Центр Современного Искусства КУЛАНШИ с профессиональным праздником!

ния в области автоматизации бизнеса, а также представили команду профессионалов Отдела управленческого консультирования, которые работают в данном направлении. Обсуждение продолжится в г. Алматы 17 мая и в г. Атырау 21 мая.

о двигаться вперед и добиваться успешных результатов. Поэтому нужно вовремя научить детей пониманию того, что добиться чего-то можно лишь будучи целеустремленным и настойчивым. Наши коллеги рассказали ребятам о том, как важно иметь цели в жизни, а также какие личные характеристики и навыки могут в этом помочь. По окончанию занятия дети будучи под большим впечатлением задавали интересующие их вопросы. Надеемся, что вскоре дети смогут применить знания, полученные во время наших занятий, и результат не заставит себя долго ждать!

им наших коллег, которые поддержали идею и приняли участие в создании фильмов: Эшли Кларк, Вячеслава Сосновского, Сергея Нездемковского и Сакена Жумашева. Фильм можно посмотреть по ссылке

ям, позволили KPMG попасть cразу в высший эшелон Tier 1 рейтинга Legal 500. Компании, попавшие в рейтинг Legal 500, оцениваются с точки зрения масштаба, сложности и значимости выполненных проектов для своего сектора, а также размера спора и известности сопровождавших его юристов. Составители рейтинга отметили наличие в команде KPMG ключевых экспертов на рынке: Рустема Садыкова, партнера, руководителя Налоговой и юридической практики, и старших менеджеров Асхада Кошкарбаева и Алтыншаш Жусиповой. «В последние пару лет наша юридическая практика заметно укрепила свое положение на казахстанском рынке как с точки зрения узнаваемости бренда, так и с точки зрения разнообразия и уровня сложности выполненных проектов. Я благодарю Алтыншаш, Асхада, а также всех наших юридических консультантов за вклад в это достижение», — комментирует Рустем Садыков. Налоговая и юридическая практика KPMG в Казахстане и Центральной Азии предлагает широкий спектр услуг своим казахстанским клиентам по разрешению налоговых и юридических споров и вопросов. Подробнее об услугах компании вы можете узнать на нашем сайте. С результатами рейтинга можно ознакомиться по ссылке

у специалисты Отдела аудиторских услуг KPMG уже провели серию лекций по аудиту для студентов Университета КИМЭП. Мы надеемся, что данные мероприятия помогут студентам лучше понять практические особенности работы аудиторов и лучше подготовиться к будущей работе.

твие новые технологии окажут на их профессиональный опыт, более 35% участников опроса заявили, что технологии позволят им выполнять работу, создающую дополнительную стоимость или приносящую бóльшую пользу, 21% респондентов заметили, что технологии дадут им возможность сосредоточиться на более интересной работе, а почти 20% студентов предположили, что технологии позволят им непрерывно совершенствовать свои навыки и способности. Отвечая на вопрос о том, какие три технологии окажут наиболее сильное влияние на их профессиональную деятельность в ближайшие 10 лет, подавляющее большинство студентов (81%) назвали искусственный интеллект. Второе место заняли блокчейн-технологии и робототехника, набравшие по 59% голосов респондентов. Более половины опрошенных отметили, что использование искусственного интеллекта приведет к повышению уровня ответственности поступающих на работу выпускников, при этом почти 25% студентов полагают, что применение технологий на основе искусственного интеллекта увеличит число возможностей для трудоустройства. Студенты также признают, что существует ряд нетехнических навыков и ценностей, которые им понадобятся на будущем рабочем месте. Почти две трети участников опроса (61%) самым главным навыком назвали умение решать проблемы, за которым следуют способность учиться (49%) и творческий подход (39%). В числе наиболее важных ценностей были названы соблюдение этических принципов (58%), ответственность (52%) и деловая порядочность (41%). Подробнее с результатами опроса вы можете ознакомиться по ссылке

. Хотя в IV квартале общий объем сделок финтех в мире снизился, количество сделок с использованием венчурного капитала (ВК) в 2017 году превысило 1 000 четвертый год подряд, при этом количество сделок с частным акционерным капиталом достигло нового рекордного показателя в 139. Кроме того, в секторе финтех в 2017 году было заключено 335 сделок по слияниям и поглощениям. Основные показатели в IV квартале 2017 года: — Объем мировых инвестиций в сектор инновационных финансовых технологий незначительно вырос с 8,5 млрд долларов США в III квартале 2017 года до 8,7 млрд долларов США в IV квартале 2017 года. — Во всем мире уровень активности по заключению сделок в финтех-секторе снизился: количество сделок сократилось до 307 в IV квартале 2017 года с 327 в III квартале 2017 года, а количество венчурных сделок снизилось с 250 до 227. Снижение активности по сделкам в финтех-сегменте было хотя и заметным, но весьма скромным по сравнению со снижением активности в других технологических секторах. — Объем мирового венчурного финансирования незначительно сократился с 3,7 млрд долларов США до 3,2 млрд долларов США. — Сделки по «выходу» из инвестиций в финтех-секторе достигли новой рекордной суммы в 2,4 млрд долларов США в IV квартале 2017 года, что наглядно свидетельствует о зрелости некоторых сегментов финтех-сектора. Полную версию обзора KPMG The Pulse of Fintech за IV квартал на английском языке вы можете загрузить по ссылке

те знания и навыки, которые были получены сегодня в ходе нашего тренинга, будут очень полезны для успешной реализации проектов в будущем», — комментирует Сакен Жумашев, руководитель Отдела управленческого и риск консультирования KPMG в Казахстане и Центральной Азии. Понимая актуальность темы проектного управления для бизнеса сегодня, мы бы хотели опубликовать основные моменты по второму греху нашего тренинга. Итак, Грех № 2: По ходу разберемся! Каждый из нас не раз слышал эту фразу в повседневной жизни. И как вы, наверное, уже догадались, речь пойдет о проблемах планирования объема работ. На начальном этапе очень часто можно наблюдать ситуацию, когда задачи проекта описываются поверхностно, что приводит к срывам сроков проекта и превышению бюджета в связи со следующими вытекающими проблемами: • Наличие конфликтующих задач/требований. В такой ситуации выполнение одной задачи делает невозможным выполнение другой задачи. Такая ситуация приводит к конфликтам между заинтересованными сторонами, долгому принятию решений. • Объем работ не включает задачи, необходимые для реализации проекта. В данной ситуации для завершения одной задачи, включенной в объем работ, необходимо выполнение других задач, которые изначально не были запланированы. Данная ошибка приводит к неправильному планированию времени и затрат. В завершение семинара в ходе обратной связи участники поделились своими впечатлениями о проведенной работе, новых знаниях, полученных на семинаре, вместе с тем, отметили необходимость продолжать расширять знания в области проектного управления.

на прибыль. Подробнее о КИК читайте в нашем специальном выпуске KPMG Tax NewsFlash по ссылке

ьной Азии. Эксперты провели опрос среди ИТ-руководителей крупных компаний Казахстана, для того чтобы выявить направления развития ИКТ в организациях, определить структуру затрат на ИКТ, степень заинтересованности руководителей компаний в инновациях и инвестициях в кибербезопасность. Основные выводы отчета: — Рынок ИКТ в РК: 1,6 трлн тенге в 2016 году — Применение ИКТ в РК: 75% ИТ-руководителей поддерживают Big Data в своих стратегиях. — Структура затрат на ИКТ: 90% респондентов отмечают стабильный рост ИТ-бюджетов в 2017 году. — Анализ мер господдержки: за 5 лет с 2011 года выделено 1 млрд тенге на 69 грантов в секторе ИКТ — Сервисная модель: 5 сервисных программных продуктов запущено в 2016 году — ГЧП в секторе ИКТ: реализовано 5 проектов совместно с 4 Министерствами Полную версию отчета вы можете загрузить по ссылке

и развитие прямых зарубежных инвестиций в Китай и прямых инвестиций Китая в иностранные активы в 2018 году и впоследствии. В отчете говорится о том, что реализация «новой концепции развития» президента Си Цзиньпина, начало «нового экономического цикла» в Китае и реализация «новой концепции глобализации» – так называемого «китайского пути», предлагаемого правительством Китая для решения проблемы глобального экономического неравенства – приведет к восстановлению и стабильному росту более качественных инвестиций в экономику Китая и инвестиций Китая в иностранные активы. Это будет способствовать постоянному преобразованию и модернизации китайской экономики, а также жизнеспособности и приспосабливаемости внешнеторговых и инвестиционных потоков. Подробнее об отчете читайте по ссылке

ет ИТ продукты и услуги на локальном рынке и является инноватором отечественного бизнеса. Таких компаний не так много в Казахстане. На мой взгляд, наш первый семинар прошел успешно: дискуссия получилась очень живой и аудитория активно вовлекалась в процесс обучения», — комментирует Сакен Жумашев, руководитель Отдела управленческого и риск консультирования KPMG в Казахстане и Центральной Азии. Понимая актуальность темы проектного управления для бизнеса сегодня, мы, как и обещали ранее, будем рассказывать вам о каждом из семи грехов. Итак, Грех № 1: Партия сказала: «Надо!» Комсомол ответил: «Есть!». Очень часто можно наблюдать ситуацию, когда цель проекта не совпадает со стратегией компании. К примеру, бывает, что стратегия компании направлена на внедрение новых технологических решений, развитие передовых продуктов, но, в то же время, все инвестиционные проекты направлены на ремонт существующего оборудования и поддержание старых активов. В итоге — «старый дом покрашен свежей краской». Другой аспект, который необходимо обозначить – это боязнь «убивать» проекты, дальнейшая реализация которых является нецелесообразной ввиду ряда причин. Проекты не закрываются по разным причинам: будь то нежелание признать ответственность за неэффективное выполнение проекта или опасение потерять свое влияние после закрытия крупного проекта, потерявшего актуальность. Вне зависимости от причин такие проекты тратят ресурсы компании впустую, не способствуя достижению стратегических целей, а значит недопустимы. Впереди еще шесть семинаров, а это значит, что еще более чем 100 сотрудников различных предприятий Казахстана получат возможность получить практические знания по проектному управлению.

отчете сформулировано девять тенденций: • Происходит столкновение интересов конкурирующих сил • Проектировщики инфраструктуры начинают задумываться о гибкости • Устойчивость во всех ее проявлениях определяет повестку дня • Темпы развития рассматриваются буквально под микроскопом • На первый план выходит вопрос безопасности • Возникает необходимость в обеспечении баланса интересов плательщиков, финансирующих организаций и выгодоприобретателей • Совершенствуются модели ценообразования • Преимущества обмена данными становятся все более очевидными • Исчезают границы между альтернативными классами активов Помимо того, что отчет текущего года содержит ряд тенденций, формирующихся уже некоторое время, он также выделяет некоторые темы, которые только начали возникать и продолжат формирование инфраструктурных рынков в последующие годы. Полный отчёт доступен по ссылке

нансовые организации — причем не только крупные банки, как было ранее — год от года увеличивают затраты на обеспечение кибербезопасности. Между тем, как описано в публикации, некоторые шаги по обеспечению киберустойчивости не требуют больших вложений. Статью можно найти по ссылке ». Константин Аушев, руководитель Группы консультирования в области ИТ, KPMG в Казахстане и Центральной Азии

инвестиций в развивающиеся технологии и цифровую инфраструктуру, при этом сталкиваясь со сложностью поиска квалифицированных кадров. Другая проблема, которая вызывает обеспокоенность у почти половины респондентов, – это качество данных, на основании которых руководителям приходится принимать решения. Статью можно найти по ссылке ». Константин Аушев, руководитель Группы консультирования в области ИТ, KPMG в Казахстане и Центральной Азии

бственных служб архитекторов.

роприятия развивают командный дух и сплоченность. Когда понимаешь, что твоё участие в благотворительном марафоне приносит кому то пользу, то это приносит радость и гордость за свою страну. Я второй год участвую в таком марафоне и очень горжусь этим》, комментирует Жанара Муслимова.

ля к победе и нацеленность на результат. Пожелаем нашим коллегам дальнейших спортивных и профессиональных успехов!

али бизнес-кейс, в решении которого они смогут применить свои знания по построению моделей.
Мы благодарим университет СДУ за сотрудничество и за открытость к новым идеям.

овых спортивных достижений!
Сегодня мы хотим обратить ваше внимание на фигурное катание, один из самых красивых видов спорта.
Представляем вам фигуриста команды KPMG — Жасулана Мамбаева, консультанта Отдела юридического консультирования. Жасулан занимается фигурным катанием с 13-ти лет. Все начиналось с катаний вместе с друзьями во дворе. В студенческие годы Жасулан был инициатором и организатором ледового шоу “Stars on Ice”, в котором принимали участие студенты алматинских университетов. В KPMG Жасулан инициирует коллективные поездки на Медео. На вопрос «Как занятие этим видом спорта помогает ему в других сферах жизни?» он ответил: «Лично для меня, помимо поддержания общего физического тонуса, сам процесс поездки на каток – отличная возможность восполнить дефицит живого общения с близкими. Больше всего я люблю ездить на Медео, где можно подышать свежим воздухом и полюбоваться красотой наших гор!»

де, и он смог воплотить ее в реальность благодаря проявленному упорству и огромному желанию.
На вопрос «Как занятие этим видом спорта помогает ему в других сферах жизни?» он ответил: Прежде всего, думаю, это влияет на здоровье. После каждого катания получаешь заряд бодрости, адреналина и большую порцию свежего горного воздуха. Помимо этого, сноуборд — отличный способ провести время с друзьями и получить массу приятных воспоминаний!»

ов, менеджер отдела управленческого консультирования.
Габит занимается лыжным видом спорта с 1998 года. Сейчас Габит катается вместе с дочерью.
На вопрос «Как занятие этим видом спорта помогает ему в других сферах жизни?» он ответил: «Занятие любым видом спорта помогает понять, что результат приходит только со временем, и его нужно добиваться. Такой же принцип действует и в работе».

нансирования, развития и эксплуатации инфраструктуры, необходимо более ответственное руководство как в государственном, так и в частном секторах. О новых тенденциях в сфере инфраструктуры в 2017 г. читайте на нашем сайте.

гов предполагает постоянное развитие. В: Как долго ты увлекаешься спортивным бегом? О: Спортом я не увлекалась никогда за исключением последних 10 месяцев. Оглядываясь на последние 10 месяцев, кажется, что сейчас уже другая я и другая жизнь: более насыщенная, более яркая, более легкая что ли… В школе я не любила спорт и очень радовалась, когда сдала кросс 5 км по физкультуре в 11 классе. Это было так тяжело. Именно тогда я приняла для себя решение, что это моя последняя пробежка в жизни. После университета ходила на йогу, в тренажерный зал, но было стойкое чувство, что и это не мое, да и результата такой спорт не давал. В: Кто или что повлияло на твой выбор? О: На мой выбор повлияла моя профессиональная деятельность. Мы периодически организовываем мастер-классы на различные интересные темы, не связанные напрямую с работой. И вот после очередного мастер-класса о беге ко мне пришла идея — «А почему бы не попробовать?» Тем более, как уверяли спикеры, бег я полюблю и точно смогу пробежать дистанцию, подготовившись всего за 2 месяца. Протестировать достижение такой цели на практике тоже стало интересно. Это и стало моей отправной точкой. Я начала активно воодушевлённо тренироваться пока… не получила первую травму после первой недели тренировок. Оказывается, нужно было не только бегать, но и делать растяжку. Времени до первого забега оставалось полтора месяца. Мои тренировки выглядели не очень весело. Тренер рекомендовал заменить бег на шаг. Представляете, группа бежит круг, а я гордо шагаю. Бросать не хотелось. Это стало для меня уже не проверкой методики достижения целей, а настоящим вызовом. Решила для себя так: не смогу побежать 10 км, так дойду пешком. Двухчасовой лимит времени Алматы марафона позволял. Шаговые тренировки проходили ровно три недели, травма прошла быстрее, чем ожидалось, так как продолжала тренироваться. Чуть позже начала немного бегать, один раз даже удалась поучаствовать на интервальной тренировке. Таким образом, спустя полтора месяца собственный вызов и профессионализм тренера реализовались в первой медали финишера на Алматы марафоне 2016. Это было незабываемое чувство. 23 апреля 2016 года 9.30 утра и у меня медаль, которую я даже не надеялась получить полтора месяца назад. Это был тот самый момент, когда я влюбилась в бег. В: Расскажи о своих достижениях в спорте. О: Всего за 10 месяцев я успела принять участие в пяти официальных забегах, каждый из которых запомнился по своему. Первая дистанция в жизни и удовольствие достижения казалось бы совсем нереалистичной цели. После была самая длинная дистанция в жизни — 15 км на летнем забеге, в октябре нелёгкий горный забег – казалось, что это не 10, а все 20 км! Almaty Girls’ Run был просто очень милым, и на нем я улучшила свой личный рекорд на 15 минут. Осенний забег оказался на удивление самым комфортным по температуре — бежать при +5С легко! В: Это единственный вид спорта, которым ты занимаешься профессионально, или есть что-то еще? О: Для того, чтобы заниматься спортом профессионально нужно быть спортсменом-профессионалом, и это не про меня. Я вряд ли побью мировой рекорд 10 км за 28 минут, но до 45 мин думаю можно будет улучшить свой результат. Пока кроме бега ничем больше не занимаюсь, хотя в долгосрочной перспективе планирую триатлон: бег, велосипед и плавание. В: Что самое важное в спортивном беге? И что помогает преодолевать эти сложности? О: Для меня самое важное соревнование с собой и удовольствие от своих маленьких побед. Навыки, приобретенные на работе, помогают преодолевать сложности в беге, как это было на моем первом забеге, а победы в беге помогают проще относиться к непростым рабочим ситуациям. В общем хотелось бы отметить, что бег — это ресурс. Бегающие люди меньше подвержены стрессу, после хорошей пробежки все задачи выполняются легко и с удовольствием. В: Кто твой кумир? О: Кумиров нет, но есть люди, которые удивляют и, глядя на которых, понимаешь, что бег — это действительно тот вид спорта, которым можно и нужно заниматься всю жизнь. Например, Марат Жиланбаев пересек бегом практически все пустыни при +45С, а сейчас тренируется в Астане при -35С. Амигульсин Мирошниченко в свои 69 лет бегает многодневные ультра марафоны по 110 км. Недавно мне посчастливилось с ней познакомиться. Амильгусин говорит, что бегает с 9 месяцев. Есть в Алматы спортсмены не профессионалы, которые показывают результаты профессионалов. В: Какой совет ты можешь дать начинающим марафонцам или тем, кто уже тренируется? О: Этот опыт приобрела на собственной практике поэтому рекомендую следующее: — тренируйтесь три раза в неделю, — чтобы начать бегать правильно – начните тренироваться с профессионалом, — обязательно делайте растяжку после пробежки, — купите хорошие кроссовки, — не торопитесь и следите за пульсом, — участвуйте в официальных забегах.

ренкинга читайте здесь

ловского района г. Бишкек. Мы благодарим каждого, кто принял участие в проекте. Ваши подарки подарили радость и праздничное настроение детям!

и Центральной Азии.

х внутренних тренеров за их вклад в развитие персонала и присоединяемся к поздравлениям!

или на альпинистское восхождение. В: Как долго ты увлекаешься альпинизмом?
О: Альпинизмом начал заниматься в 2010 году в секции Буревестник при Казахском Национальном Университете им. Аль-Фараби. А, в целом, в походы хожу с детства.
В: Кто или что повлияло на твой выбор?
О: Горы — это наше семейное хобби. Вообще в горах потрясающие виды, в альпинистско-туристической среде замечательные люди. Это место, где душа отдыхает, а тело получает так необходимую офисному работнику физическую нагрузку. Да и как можно не любить алматинские горы?
В: Что самое сложное в альпинизме? И что помогает преодолевать эти сложности?
О: На мой взгляд, самое сложное иметь упорство не развернуться назад, но, при этом, реально оценивать свои возможности, ведь от этого зачастую зависит и твоя жизнь, и вообще итог похода всей группы.
В: Какие качества помогают тренировать этот вид спорта? О: Применимы ли они в бизнесе (или в работе)?
Конечно, физическая выносливость, техника восхождения. Думаю, это развивает также работу в команде, что применимо в работе и бизнесе умение подчиняться руководителю восхождения либо брать на себя ответственность за других людей. В: Кто твой кумир?
О: Кумиров среди альпинистов у меня нет. Вообще, альпинизм несколько отличается этим от других видов спорта нет толп фанатов, нет ярко выраженных звезд-любимцев публики, в нем нет места массовому шоу. Наверное, потому что тут нельзя поставить трибуны, и соперничество больше не с другими спортсменами, а с самим собой и стихией. Этот вид спорта не для зрелищ и болельщиков, а, в первую очередь, для себя самого.
В: Какой совет ты можешь дать начинающим альпинистам или тем, кто уже тренируется?
О: Тем, кто ни разу не был в горах, настоятельно рекомендую сходить на прогулку несколько выше стандартных мест для пикников, а тренирующимся хочу просто передать привет увидимся на тропе!

одня мы беседуем с Каринэ Гукасовой, супервайзором 3-го года Отдела аудиторских услуг KPMG в Казахстане и Центральной Азии. В своем интервью Каринэ расскажет о себе, почему выбрала профессию аудитора и компанию KPMG, а также поделится своей историей успеха. В: Каринэ, расскажи немного о себе. Где ты училась? О:В Алматы я училась в школе Архимеда. В то время эта была первая и лучшая частная школа в Алматы, где было много прекрасных учителей. В местной школе учиться было достаточно легко. Особенно просто мне давались языки и математика. После окончания 10-ти классов школы Архимеда родители отправили меня учиться в английскую школу-пансион для девочек (girls boarding school). Здесь мне пришлось очень упорно трудиться. Мои представления о Европе совсем не совпали с тем, что было на самом деле. Эта школа на тот момент очень высоко котировалась. Я была там первой ученицей из Казахстана за всю историю школы. Свободного времени у меня там почти не было, потому что приходилось очень много заниматься, чтобы добиться отличных результатов. Отличное образование, очень строгая дисциплина и та самая европейская подготовка три основных вещи, которым я обучилась в этой школе. Окончив английскую школу с отличием, я поступила в Университет Ворвик (Warwick University) по специальности политика, философия и экономика (BSs in Politics, Philosophy and Economics). Возможно, это была одна из самых трудных специальностей в социальных науках (social sciences department). Три прекрасных и трудных года в этом университете помогли мне приобрести коммуникационные навыки, также научится трудиться самостоятельно. Многие навыки, которые я приобрела в этом институте, помогли мне в дальнейшем. После института я работала несколько месяцев в Дубае в компании Nestle Professional. Это был очень интересный опыт. По окончанию практики мне предложили остаться на работу, но у меня был другой план — получить мастерскую степень. Для исполнения этой цели я поступила в IE Business School, находящийся в Мадриде, на более практичную специальность--Международный бизнес. Обучение в Мадриде кардинально отличалось от Англии. Я также много занималась и преуспела в получении этой степени. Все знания, которые я получила, очень пригодились мне работе. В: Почему ты выбрала профессию аудитора? И почему KPMG? О: Моя специальность в институте объемлет много аспектов в моей повседневной жизни. У меня есть знакомые из сферы политики, с которыми у меня есть счастливая возможность говорить о геополитике и анализировать геополитические события в мире. Философия это то, чем я занимаюсь для себя. Я все время изучаю этот мир, познаю себя, и стремлюсь к внутреннему росту. Чтобы не утратить мои накопленные знания в экономике, я пришла в аудит. Аудит — это практика. Аудит вынуждает меня читать разные труды, изучать структуры и процессы в разных компаниях и индустриях, анализировать позиции компаний на рынке. Мне это нравится. Вернувшись в Алматы, я знала, что применить свои знания и все, чему я обучилась в Европе, я смогу в KPMG. KPMG славится своей прекрасной культурой, что было немаловажно для меня. Когда начала работать в компании, я познакомилась с прекрасными людьми. В моем окружении есть люди, на которых я ориентируюсь. KPMG дает возможность реализовывать свои карьерные амбиции при условии, что ты трудишься и ответственно относишься к своему делу. В: Сколько лет ты работаешь в компании и каких результатов достигла на сегодняшний день? О: Я работаю в KPMG с 2012 года. Я работала на позиции ассистента в течение двух лет, затем получила double promotion до супервайзера 1 (S1). С 1-го октября 2016 стала уже Супервайзером 3 (S3). Также в октябре пришла отличная новость — smsка в 5 утра о том, что я сдала последние АССА экзамены, что означает получение официального сертификата в ближайшем будущем. В: Поздравляем тебя со сдачей АССА! Подготовка к экзаменам требует много времени и усилий. Как ты думаешь, что тебе помогло успешно сдать экзамены? О: В первую очередь, мне помогли трудолюбие и упорство, которым я научилась в Европе. Никто не может сдать экзамены за тебя. Здесь требуется самодисциплина, а это работа над собой. Готовность выполнять свою работу, опираясь на навыки и знания, а также внутренняя потребность постоянно реализовывать свои возможности должны руководить тобой в достижении результатов. Я пришла в KPMG не на время и не до следующего хорошего предложения. Я стремлюсь здесь добиться максимальных для себя результатов. Я болею за рост компании и ее дальновидное будущее на мировом рынке. В: Что помогает тебе справляться в бизнес сезон? О: На данный момент мне помогает опыт работы в нашей компании. Это мой личный, наработанный опыт, а также опыт, приобретенный во время тренингов. Я также наблюдаю за теми, кто эффективно работает в нашей компании, и беру пример с таких людей. Эффективность работы и правильная организация труда в команде — это одни из основополагающих принципов для предоставления качественного продукта. В: Что можешь посоветовать новым сотрудникам, которые только пришли в компанию? О:Начинающим ребятам, в первую очередь, посоветую обратить внимание на то, что работа в KPMG предоставляет и обеспечивает три основные вещи. Первое это внутренне удовлетворение тем, что ты делаешь и чего добиваешься. Второе это материальное обеспечение, которое по мере роста в компании дает тебе независимость. Наконец, KPMG обеспечивает карьерный рост, который, в итоге, дает тебе возможность максимально проявить свои личностные качества. У нас в компании всегда замечают тех, кто проявляет свои профессиональные качества во благо компании. Для начинающих также важно помнить, что каждый их шаг в KPMG это вклад в будущее их самих, а также компании KPMG. Каждое выполненное задание, каждое интервью с клиентом имеет влияние на развитие нашей компании. Мы все одна команда!

именем ребенка и лично готовит подарок с учетом пожеланий и нужд ребенка. Красиво упакованные подарки мы вручим детишкам уже на следующей неделе. Спасибо всем, кто поддержал наш многолетний проект, который дарит волшебное праздничное настроение не только нашим бенефициарам, но и нам! Счастливого Нового Года!

совпало с мнением 7 000 казахстанских студентов из 34 отечественных вузов. Напомним, что по результатам недавно опубликованного рейтинга Universum Самых привлекательных работодателей Казахстана 2016 среди студентов KPMG заняла 6 место, улучшив свой прошлогодний результат в рейтинге, и закрепив лидирующую позицию среди компаний Большой четверки. Среди характеристик работодателей, которые привлекают и отечественных профессионалов, и студентов, определяющими оказались следующие факторы: возможность профессионального обучения и развития; успешность компании на рынке; поощрение сотрудников за вклад в общее дело; конкурентоспособный базовый оклад; высокий заработок в будущем.
Первенство KPMG в рейтинге Universum в своей отрасли наглядно демонстрирует уверенное укрепление позиции фирмы на рынке в качестве Employer of Choice, то есть наиболее перспективного работодателя как для молодых специалистов, так и для профессионалов.
Источники:
universumglobal.com

ли сравнить со среднесуточной добычей, оцениваемой в 1,7 млн баррелей, то это незначительно. Но если брать во внимание, что Кашаган будет значительно наращивать добычу уже в первом полугодии 2017 года, то уменьшить общую добычу является непростой задачей. Тем не менее, большое количество месторождений находится на падающей добыче, другая часть не может поддерживать добычу на прежнем уровне из-за заморозки капитальных вложений в последние годы. А если подождать до весны, то значительную часть снижения можно добиться за счет сезонного ремонта скважин. И не нужно забывать, что сделка является недолгосрочной всего на шесть месяцев с возможным продлением еще на шесть. Между тем новости из Вены подняли нефтяные котировки до 57 долларов за баррель, но пока не до уровня 60—70 долларов как того добивается ОПЕК. Будет ли это долгосрочным трендом? Покажет только время.

естиций в казахстанские активы, реструктуризация в группе и выход из инвестиций в Казахстане, изменения в налоговом законодательстве в 2017 г., закон о Трансфертном ценообразовании и применение его положений на практике. Кроме того, сегодня в Атырау состоялся деловой завтрак KPMG Расследование мошенничества: порядок проведения, практические примеры для представителей деловых кругов города. Эксперты KPMG Руслан Железняк, руководитель практики форензик, KPMG в Казахстане и Центральной Азии, и Ольга Кудинова, старший менеджер Отдела форензик, KPMG в России и СНГ, обсудили с гостями мероприятия основные вопросы по теме встречи и ответили на все интересующие вопросы.

тыс. баррелей в сутки. Сделка должна вступить в силу 1 января на шесть месяцев, но может быть продлена. Страны ОПЕК, Россия, а также неназванные страны вне ОПЕК, поддержавшие сделку, выбрали среднесрочный риск потери доли рынка пожертвовав текущими доходами. Значительную часть освобождаемой ниши может занять сланцевая нефть из США. Об этом свидетельствует постепенное увеличение количества буровых установок в США за последние полгода. Не исключено, что в 2017 году мы можем опять стать свидетелями ценовой борьбы, которая уже начиналась два года назад, с той разницей, что тогда конкуренция начиналась при цене выше 100 долларов за баррель.

рскую поддержку в приобретении призов для каждого участника турнира. Мы искренне благодарим всех, кто вместе с нами поддержал этот турнир. Мы верим, что наша готовность объединять ресурсы и поддерживать развитие интеллектуальных способностей среди детей с ограниченными возможностями здоровья и решать вопросы их интеграции в обществе поможет сделать мир лучше. Поздравляем каждого участника, желаем новых побед, и надеемся, что данный чемпионат станет традиционным!

ского консультирования (MC) и специализируюсь на оказании консультационных услуг в области управленческого учета и тарифообразования. Женат, двое детей, по знаку зодиака Рак. В: Как долго ты увлекаешься марафонским бегом? О: Мое увлечение бегом началось примерно два года назад, когда один из моих друзей спонтанно пригласил меня пробежаться на Медео. В то время я думал, что нахожусь в превосходной физической форме, поэтому без каких-либо колебаний согласился составить компанию. Итак, во время забега в гору я понял, что бег это явно не мой конек, и от хорошей формы меня отделяет примерно столько, сколько не хватает рыбе, стремящейся стать птицей. Я добежал до конца, несмотря на то, что начиная с четверти дистанции испытывал жуткие страдания. Примечательно, когда я финишировал на горном катке Медео, меня охватило восторженное чувство подвига, которое затерло из памяти моменты мук на дистанции. В конечном итоге данное чувство меня чем-то зацепило, и с тех пор мне хочется испытывать его вновь и вновь. Можно сказать, что с этого момента мое беговое путешествие началось В: Это единственный вид спорта, которым ты занимаешься профессионально, или есть что-то еще? О: Нельзя сказать, что бегом я занимаюсь профессионально. Все-таки моя профессиональная деятельность это оказание консультационных услуг. Бег для меня это полезное времяпровождение и одна из дисциплин, совершенствование которой способствует поддержанию хорошей физической формы. Помимо увлечения любительским бегом я стараюсь регулярно играть в большой теннис, футбол и шахматы. В последнее время мне также стал интересен триатлон, поэтому я в дополнение к бегу занимаюсь плаванием и велоспортом. В: Кто или что повлияло на твой выбор? О: Первой причиной моего увлечения являлось поддержание хорошей физической формы офисную каждодневную работу просто необходимо смешивать со спортом, чтобы был инструмент предупреждения проблем со здоровьем. Бег является очень простой дисциплиной, для занятия которой не требуется покупать какие-либо специальные снаряжения, также отсутствует необходимость прохождение каких-либо специализированных тренингов. Бег человеку дается от природы, и все что нужно это хорошая беговая обувь и стремление становиться лучше. Желание у меня было, поэтому выбор был очевиден начать заниматься бегом. В: Расскажи о своих достижениях в спорте. О: За последние два года я официально участвовал в 4 забегах: 10км, полумарафон (21.1 км) и два марафона (42.2 км). Мой первый марафон я пробежал в этом году в Алматы с результатом 4 часа 50 минут. Хотел отметить, что алматинский марафон не является простым с точки зрения маршрута и особенностей местности, по которому он проходит. Здесь наблюдается большой перепад высот на одном из отрезков дистанции ВОАД, а также множество развязок, через которые пускают потенциальных марафонцев. Второй марафон я пробежал уже в Астане, улучшив время на пол часа, пробежал с результатом 4 часа 20 минут. Такой прогресс наполовину можно обосновать более мягким и равнинным маршрутом астаниского марафона по сравнению с алматинским. В: Что самое сложное в марафонском беге? И что помогает преодолевать эти сложности? О: Самым сложным в прохождении марафонской дистанции является процесс подготовки к ней, и как следствие формирование соответствующего психологического настроя. От того как проходила подготовка и тренировка к марафону, зависит твое эмоциональное состояние и чувство уверенности в себе. Здесь ключевым является постоянство и стабильность тренировочного процесса. Немаловажным фактором успеха также является получение удовольствия от тренировок и испытания чувства совершенствования себя. В астанинском марафоне я все-таки не смог использовать свой полный потенциал ввиду того, что получил травму голеностопа за месяц до старта, выпал из тренировочного процесса на две недели. Как результат, последствия не заставили себя долго ждать — на старте не было 100% уверенности, а после 30 км бежалось уж очень тяжело, что порой всплывали мысли о сходе с дистанции, но на морально-волевых я все же удержался на плаву. На дистанции очень четко прослеживаются все результаты тренировочного процесса как говорится что посеешь, то и пожнешь. В: Какие качества помогает тренировать это вид спорта? Применимы ли они в бизнесе (или в работе)? О: Тренировать марафонский бег помогают такие качества как упорство и способность планомерно достигать поставленных целей, в комбинации мы эти качества называем целеустремленностью. Человек также должен очень хорошо планировать свой тренировочный процесс, чтобы к марафонскому старту подойти в оптимальной кондиции. При этом не надо забывать о контроле фактического выполнения поставленных задач согласно ранее установленному плану. Как мне кажется, данные навыки являются факторами успеха в любой сфере, в том числе в бизнесе/работе. В: Кто твой кумир? О: Кумиров у меня как таковых нет. Есть люди, которые удивляют и восхищают своими достижениями. Именно удивительные навыки и достижения обычных людей для меня являются неким кумиром, который внутренним голосом спрашивает: А у тебя есть что-нибудь такое, чем ты можешь удивить?. Я являюсь поклонником людей, которые обнаруживают в себе скрытые таланты путем изучения самого себя. Наверное, вы спросите почему скрытые? Ответ очень прост они скрываются за пеленой пота, подготовок и тренировок. В: Какой совет ты можешь дать начинающим марафонцам или тем, кто уже тренируется? О: Тренироваться надо планомерно, без так называемого фанатизма и максимализма. Марафон эта ни та дистанция, которую человек может пробежать просто захотев. Должно пройти сотни часов тренировок и выйти сотни литров пота, перед тем как организм привыкнет к подобному роду нагрузок, и человек получит уверенность в своих возможностях, и как следствие, раскроет свой полный потенциал. Всегда нужно ставить реалистичные планы и планомерно двигаться к намеченной цели. Именно такой подход будет способствовать стабильному прогрессу. И последнее никогда не надо останавливаться на достигнутом, ведь впереди еще так много вершин, покорив которые, ты можешь удивить, в первую очередь, себя и дать мотивацию другим.